2017年12月29日，公司召开2017年12月份宁静生产例会暨2017年年度总结集会 。公司总经理、党委副书记陆烜，公司副总经理、宁静总监（兼）林平均出席集会并作事情指导 。
会上，陆总经理提出八点事情要求：一是注重宁静生产事情的思想落实、充分利用资源、增强交流学习、多创品牌，全力提升企业品牌 。二是做好宁静生产事情人员的选人、用人的管控事情 。三是增强宁静生产事情资金的管控事情，不允许宁静资金流失，确保宁静事情有包管 。四是进一步增强宁静生产事情的治理，公司处室、分公司科室做好效劳下层的事情，全心帮助指导宁静文明生产事情 。五是宁静事情注重于人员的培养，要落实师带徒，以拭魅战与理论相结合 。六是增强宁静治理人员的岗位责任制、所有项目治理人员、分公司科长、宁静总监要做出继续 。七是从事宁静治理事情人员要做到廉洁从业 。八是各分公司、各项目部每月召开述职会、确保宁静生产，包管宁静生产的劳动结果 。
林副总经理随后提出七点事情要求：一是公司职能处室、分公司宁静总监、宁静科室要做好宁静管控事情、严防死守，杜绝宁静事故的爆发 。二是分公司宁静治理基础相对薄弱，要增强宁静治理事情的，从业务水平能力、岗位职责上要进一步提升 。三是公司、分公司要严抓重大危险源的管控事情、各分公司、各项目部每月要上报重大危险源公示资料到公司宁静治理部分 。四是各分公司月检的事情太流于形式，未凭据公司相关治理划定执行、不注重检查细节，要进一步增强执行力 。五是各项目部宁静治理人员作用缺乏，岗位职责不明确，能力有限，要害点在于新同事多，要进一步增强项目宁静治理人员选人、用人的管控事情 。六是各分公司、各项目部未能严格凭据公司“十项划定”制度对高处作业、大型机械设备做出管控事情，公司职能处室要严格执行公司相关治理划定，做出监督以及相对处分事情 。七是计划好18年宁静生产事情的开展，打好基础，做好创优策划，严格按计划计划执行，提升企业品牌和企业知名度 。
会上，公司宁静处通报公司第四季度宁静文明生产的情况以及提出2018年度宁静文明生产事情要求 。
集会现场