3月16日，公司党委书记、董事长陈祖训带队一分公司所属广西领土资源职业技术学院（EPC）项目开展抢抓施工进度事情调研。
调研组来到项目施工现场，逐一检查实训楼、宿舍楼、行政综合楼等各楼栋的具体施工情况，了解施工目标推进情况，指导工序的安排和施工技术难点的处理，重点强调插座装置、排水施工等国家《强条》标准进行施工和做好劳动力和质料的组织事情，包管按期完成一期工程施工目标。
随后，陈祖训现场召开推进研讨会。他指出，项目建设面广，时间紧，任务重，对在场全体项目治理人员来说是挑战，也是锤炼成才的时机。就目今的施工进度和效果看，项目距离集团公司和甲方的要求还保存一定的距离。他强调，能否顺利实现施工目标，不可只亮相，要害要看行动。现阶段的施工工序相较之前的主体施工要庞大许多，需要组织实施的内容许多，全体项目治理人员务必提高思想意识，认识到此次工程建设的重要性。他要求，一是分公司黎献、李卓琨、林海泉三位驻点领导一定要全力担起责任，实行“每日碰头制”增强各队组的相同交流，进一步做好施工策划，杜绝一味的“等”，要主动出击，主动创立条件推进施工进度，真正扛起责任继续。二是项目全体治理人员要认清个人的责任，听从安排，积极主动，稳扎稳打、高质量严要求履行个人职责。三是转变思维，识别重点难点，灵活施工，主动想步伐寻战略，做到种种施工工种相互衔接，有序推进。四是牢牢把好质量宁静关，在安排工种作业时，要做好施工交底，明确提出施工质量及宁静要求，对差别工种、分部分项施工方面要实时掌握进度和质量宁静状况，要做到心中有数。五是总平的施工建设要高度重视，指定专人卖力，增强排污管等施工要求，实施监督质量、宁静和进度的落实情况。六是要注重效益，因建设需要加大本钱投入的同时，要切实提高资金质料的利用率和施工效率，要增强与甲方的相同交流，提前做好下一步施工建设的各项准备。
会上，公司项管处、劳资治理处提出了相关意见和建议。分公司就各施工内容和目今保存的问题，以及下一步施工推进举措进行了汇报。
调研组一行深入施工现场视察施工进度情况
集会现场