3月30日上午,紧接学习集团职代会精神集会,公司召开了宁静生产治理事情集会。公司领导班子成员、公司机关中层副职以上领导人员、分公司领导班子成员、分公司项管科、财务科、技术科、宁静科卖力人等64人加入,集会由公司副总经理、宁静总监林平均主持。
公司总经理、党委副书记陆烜提出五点事情要求:一是各部分和分公司要重视宁静生产质量,层层签订责任书,责任落实到项目的每一个人;二是项目治理人员不到位、不履职的,要求分公司经理和书记在宁静隐患整改回复资料上签字确认;三是凭据学习政府令第124号和《危大工程治理划定》,主动与工人相同,实时编织宁静专项计划,按划定建立危大工程宁静治理档案;四是如何提质增效,提高效劳效率和执行力;五是增进党6686体育作,增强人才培养。
公司党委书记、董事长陈祖训做事情指示:一是回首春节后的事情展现出的新总包、新气象;二是承接优质项目,勇于挑战技术攻关,加大力度,用技术的思维去解决技术上的难题;三是今后的事情偏向主要体现在事情态度、事情能力和治理制度上。
会上,公司宁静处通报公司2018年第一季度宁静生产检查情况。
集会现场