宁静质量标准化是建筑企业生存和生长的命脉，是实现宁静生产的基础，是提高企业焦点竞争力的焦点。今年以来，一分公司紧密围绕集团公司、公司年初职代会、2018年宁静生产集会精神和提出的事情安排安排，牢固树立自觉抓质量、保宁静、求生存、图生长的战略意识，扎实开展工程质量宁静治理建设，不绝提高宁静质量标准化水平，实现在建项目宁静生产，高质量标准化建设。
深植三个意识，确保宁静质量标准化事情健康生长。一是责任意识。增强抓宁静质量标准化的责任感和使命感，严抓宁静质量履职到具体个人，树立“宁静治理，责任在我”的理念，认真执行宁静质量治理制度 ；二是“生命工程”意识。把宁静质量标准化作为事关职工生命宁静的大事，作为建筑施工企业生存和生长的命脉所在，真正摆上“生命工程”的高度，抓住不放，一抓究竟 ；三是执法意识。以月检为契机，分公司宁静科、项目治理科、组织人事科联合普法，将新形式下建筑施工宁静质量标准化相关执法、规则、规章、标准等知识带进下层项目部，以检促学，普遍提高项目治理人员的执法知识，增强执法意识。截止2018年5月22日，分公司在下层项目部累计开展公司二届二次职代会、2018年宁静生产事情集会精神转达运动12次，实施普法教育运动6次，受益者达200余人。其中，分公司黎献、李卓琨、林海泉三位副职领导全职蹲点扶绥（EPC）项目，利用晚上时间开展相关学习教育运动累计11次。
落实两个制度，确保宁静质量标准化事情干出实效。一是落实公司有关宁静质量标准化治理制度，坚持制度为首，计划先行的原则，确保项目宁静质量治理标准规范，建设重点突出，施工有条不紊，总体高效推进 ；二是落实“三检”制度，严格执行建筑施工宁静“日检”、“周检”、“月检”三检制度，严查“违章指挥”、“违章作业”、“违反劳动纪律”的“三违”行为，重点增强汛期薄弱部位和重要环节的检查。各在建项目主动自查，分公司黎献、李卓琨、林海泉三位领导驻守指挥项目，更是将宁静质量治理检查、督查事情贯串到整个施工建设 ；三是落实宁静质量教育制度。常态化开展施工宁静质量教育培训，按期开展专题测试运动，牢固教育培训结果，提升治理人员的宁静质量治理水平，提高作业人员的自我防备意识和宁静操作技术，增强施工人员的防备能力，从基础上减少由于人为因素而引发的事故。截至目前，分公司累计开展月检运动5次，宁静质量教育培训运动5次，专题测试3次，举办宁静质量工程观摩会1次，开展汛期宁静质量大排查3次。
贯串一条主线，主动立异丰富QC运动结果促提质增效。今年以来，一分公司紧密围绕年初集团公司、公司两级职代会及2018年宁静生产集会会提出的目标及要求，充分调发动工积极性，招呼全体员工主动加入宁静质量立异运动，齐心协力，以项目建设为重点，以经济效益为焦点，以科技立异为驱动，以党建团建为抓手，用新动力、新速度、新实效全力推进分公司增质提效。2018年4月，一分公司携7个QC结果加入广西工程建设质量宁静治理协会举办的广西2018年度QC结果宣布会，其中现场型课题4个，攻关型课题2个，治理型课题1个。经过猛烈角逐，6个荣获二等奖，1个荣获三等奖。
严查工程现场宁静质量