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8月6日下午
，在医科大办公楼26楼集会室
，6686体育党委书记、董事长陈祖训加入直属分公司承建的中国—东盟医疗保健相助中心（广西）项目协调会。公司副总经理曾劲松
，项目建设、施工、监理及审计单位相关人员加入集会。

陈祖训对项目建设单位提出的两点要求进行回应
，他体现
，一是积极加入每月一次的工程协调会
，有问题实时提出并纠偏；二是做到“三保两优一多”
，即保进度、保质量、保宁静、优化计划、优化相关流程、多相同协调。陈祖训指出
，一是总承包公司将严格履行条约工期；二是该项目在宁静文明方面要拿到省级标化工地；三是直属分公司将认真抓好历程控制
，项目部坚持周检
，分公司坚持月检
，公司坚持季度检。并建议项目工地要实行例会制度。

会后
，陈祖训深入工地视察并召开了项目部现场总结会
，提出“四个抓”事情要求：一是抓计划、抢进度
，今年必须完成至少1亿的产值
，项目部要增强组织策划
，将生产进度计划往前推
，并要具体周密、要包管落实、要增强预判
，确保项目的施工进度；二是抓计划、保质量
，针对该项目施工面临的高、精、尖、难问题
，要严抓各项、各环节的施工计划和技术要求
，包管各项施工工序能按计划顺利开展宁静文明治理和质量治理；三是抓治理、促履约
，项目部要强化治理能力
，认真梳理抢进度的要害点、要害事情
，有计划、有针对性的解决问题
，不绝加速履约进度。四是抓思想、保落实
，要积极发挥主观能动性
，以拓思路、想步伐的事情方法
，实时排除施工进度的种种障碍。

协调会现场