11月20日，绿城南宁，天色阴沉，雨雾弥漫。
作为自治区60大庆重点项目，南宁市邕江上游引水工程一期工程—管线项目施工现场正进行顶管作业，现场工人师傅们身穿雨衣劲头十足，与这低温湿冷的天气形成了强烈比照。
“哟，又来啦？！”见到二分公司宁静科科长张龙，工人师傅总是这样玩笑他。张龙常跑工地是人尽皆知，来到工地，他总是面色凝重、目光坚定地一边检查施工现场的安保步伐，一边向身旁的施工人员了解工程概况。深知雨水天气会对施事情业带来不小的阻碍，张龙不穿雨衣就开始检查机械配备和施工情况，还嘱咐施工人员一定要注意防水防滑，提高宁静意识。他还详细检察了管道设计图纸，指出降雨的倒运影响，嘱咐施工人员要合理安排，排除一切工程隐患。
张龙在管线项目指导事情
防微杜渐 防患未然
据项目治理人员介绍，张龙经常挂在嘴边的一句话是：“宁静要讲，事故要防，安不忘危，乐不忘忧。”
2018年春节后复工以来，张龙每天不是在施工现场进行宁静检查，就是在去往施工现场宁静检查的路上，在紧张的事情间隙还主持各项大巨细小的宁静科事情事务，做好日常宁静考核、包管、事故、隐患等纪录台帐，认真统计和剖析并提供准确的宁静治理数据和信息，增进宁静文明生产，确保节后复工的宁静事情落实到位。
张龙说：“抓好宁静治理不是靠嘴上说说罢了，一定要落实到每个项目、每项基础设施、每个施工人员。工人不但要有宁静意识，还要掌握各项宁静技术。”防患未然、防微杜渐，把一切宁静隐患排除在施工前是他首要强调的事。因此，在每个项目开始施工前，他都要召集项目卖力任人、主要施工人员召开宁静交底会，进行宁静操作规程和注意事项的培训，并通过书面文件方法予以确认。一是在施工计划的基础上凭据施工的要求，对施工计划进行细化和增补;二是要将操作者的宁静注意事项讲清楚，包管作业人员的人身宁静。
以师带徒 递薪传火
张龙在公司任职多年，事情经验富厚和生产技术熟练的。在分公司的生产步队里，他是“总教头”一般的保存，可以说是“行走的教科书”。许多青年职工的入职宁静教育培训都是由他来卖力指导，为分公司带出了一批又一批优秀的青年主干。他曾说：“实现技术突破靠人才，推进治理立异靠人才，解决疑难问题靠人才。”所以，他会按期开展对职工的宁静生产教育培训运动，也经常领导青年职工到施工现场开展宁静检查事情，现场教授事情经验和技术，对青年职工们存疑的地方，他也会耐心讲解，从不怠慢；从检察项目生产情况到安排宁静治理事情，包括制定宁静事情计划、指出宁静隐患，下达宁静整改通知书和制定应急处理计划等等，事无巨细。他总是毫无保存地将自己的经验教授给青年职工，让各人收获了许多名贵的事情经验和技术。对他的“徒弟”们来说，张龙既是良师也是益友，更是职业门路上的一盏指路明灯。
事情中的张龙
团队协作 合理分工
二分公司宁静生产治理事情结果卓著，效率逐年攀升，既是张龙辛勤事情的结果，也是整个宁静科团队努力奋战的结果。在张龙的领导下，宁静科治理团队分工明确，团结协作，各项宁静治理事情有序、高效进行。由张龙总卖力，其中科员熊赞卖力各项目的宁静资料治理，包括项目的建设、监理、施工等单位的宁静资料治理，便于工程宁静监督机构的监督检查；科员廖洋则卖力机械设备的宁静治理，包管合理装备、宁静使用、效劳生产，为包管工程质量、加速施工进度、提高生产效益创立条件。土建现场的宁静治理是工程项目治理中异常重要的一环，直接关系到工程主体项目的建设质量及工程造价的崎岖，所以由宁静科全员卖力。
整个宁静科团队就是在这样的分工协作下获得了有序高效的运行。宁静科注重营造团结相助、友爱相助的团队气氛，还将这种团队气氛通报给了二分其他科室。在此之前，张龙同宁静科全部成员还一起去看望了分公司机关一名正在生病住院的职工，给她送去了公司的眷注。
张龙恒久奋战在项目事情一线，紧抓宁静生产治理不松开，抓紧抓实现场治理，使项目宁静治理基础获得进一步提升。在谈到接下来的事情计划时，他强调要积极响应总承包公司各项规章制度和集会精神，严格执行宁静治理准则，确保“三到位”，围绕宁静事情“五落实、五到位”焦点，切实增强宁静隐患排查治理和现场宁静生产监管，增进宁静生产事情，以更高的要求、更高的标准为公司实现年度任务目标、实现“百亿总包、幸福总包”孝敬自己的力量。