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1月7日至11日，6686体育经营处副处长武晓蓉带队到各分公司开展2018年第四季度商务事情检查，进一步推进商务治理事情，规范项目全历程造价治理。

检查组听取了各分公司和项目部关于2018年商务事情情况汇报，并主要就条约履约情况、项目本钱治理情况、项目债权债务情况、项目结算资料收集、归档情况（含变换、签证、索赔治理）等内容进行清晰详细的检查。在之后召开的检查反响会上，检查组对各分公司和项目部的商务事情开展情况给予肯定，同时提出了建议。一是项目应设置专门的商务卖力人，对项目部的商务事情进行总体把控，每半个月应进行一次商务事情自检。分公司对项目实施月检，商务处对分公司进行季度检查，各项事情应常态化，包管项目部的变换、签证、索赔等经济类文件实时合理有效。二是项目部应严格把控本钱治理，自营项目，在中标后要尽快体例标后施工图预算，并做好投标预算、施工图预算、本钱支出“三算”比照，按期召开整天职析会；联营项目，项目经理作为主要卖力人应明确项目债权债务的真实性，以降低项目本钱危害。

项目卖力人体现将认真总结商务检查发明的问题、做到实时整改，并按公司要求准时进行商务自检，严格管控项目全历程，以提高分公司商务治理水平。

会后，检查组还深入项目工地实地了解项目施工进度、施工情况等。

据了解，本次检查抽取各分公司1个在建项目进行，共计对7个项目开展检查。各分公司经营科、项目部人员加入。

商务总结集会现场

商务事情检查中