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1月21日
，6686体育在公司13楼集会室召开2019年春节前后项目宁静、生产、维稳事情集会。公司党委副书记、总经理陆烜
，副总经理、宁静总监林平均
，副总经理曾劲松出席。公司项目治理随处长莫志元主持。

在听取各分公司对重点项目2019年春节前后宁静、生产、维稳事情汇报后
，陆烜提出七点事情要求。一是认真总结2018年事情情况
，做好2019年改善计划。二是做好放假期间事情安排
，值守人员“一日一报”。三是全体员工应转变事情意识
，要守规则、勇继续。四是项目治理要扎实
，配足配强项目治理人员。五是对项目部要精心组织、详细策划、立异工艺
，运用新技术。公司将对运用新技术的项目予以资金上的支持。六是做好年前维稳事情
，落实“一金三制”制度。七是策划好党6686体育作
，培养人才
，细致掘客、重点培育。

林平均对宁静事情提出三点要求。一是放假前做好宁静检查。二是对重大危险源进行实时监控。放假期间项目现场要实现完全的关闭治理。三是节后复工要重点对事情情况进行宁静检查
，新进场人员要进行三级教育。

曾劲松对2019年项目治理事情提出五点要求。一是广联达项目治理系统要全面使用
，本钱治理要纳入项目治理系统进行治理。二是条约治理要增强
，特别是生产性支出条约
，量、价要切合预算
，切合市场。三是项目生产要全历程控制。四是项目治理人员履职要增强。五是多种形式的项目承包责任制要明确。

公司各处室就分公司重点项目2019年春节前后宁静、生产、维稳事情给予建议和要求。

会前
，公司法务处对参会人员宣贯了《建筑工程施工发包与承包违法行为认定查处治理步伐》。

公司项管处、劳资处、宁静处卖力人
，各分公司经理、分担宁静副经理、宁静总监、项管科、劳资科、宁静科卖力人共60余人参会。

集会现场