3月18日下午，6686体育党委在三楼集会室召开2019年专题研究宁静生产事情集会。公司党委书记、董事长陈祖训出席并讲话。党委成员陆烜、岑廷义、林平均、周兴耀、陆美豪，领导班子成员曾劲松加入。
陈祖训结合目今宁静生产形势和公司实际，对下一步宁静生产事情提出五点要求。一是要提高政治站位，紧绷宁静生产治理这根弦，全面落实上级各项宁静生产决策安排，增强和革新宁静生产事情，以越发求真务实的作风，越发坚决有力的步伐，全力做好各项事情落实。二是增强责任意识，坚决贯彻落实党政同责、一岗双责、几家共管的要求。把思想和行动统一到集团公司和公司的决策安排上来，切实把宁静生产放在事关公司生长全局高度，牢固树立宁静生产的高压线和红线意识，为公司2019年高质量生长涤讪宁静基础。三是突出能力建设，打造高素质宁静生产治理步队，要全面落实公司宁静治理部分及分公司项目部宁静责任制，要做到人人肩上有担子，人人身上有责任，重点抓好项目宁静员的现场履职，大型项目要配备现场宁静总监。四是转变宁静生产治理意识，主动开展宁静生产事情。各级宁静生产治理人员要逐步从意识培养转向责任落地，强化优化意识、危害意识、底线思维，决不可够触碰红线。五是全力推进区内各地市标杆项目建设和省市级宁静文明标准化工地的创立。要将在全区各地市打造标杆项目作为公司宁静创优的总目标。
陆烜指出，要从四个方面抓好宁静生产事情。一是狠抓人员治理和宁静团队治理。二是增强重大危险源的管控，按差别时期凭据建筑特点防备管控到位。三是重点策划和执行标杆项目。四是增强执行能力，准时按质完成事情，目标明确，做到有作为。
林平均就宁静生产事情进行增补谈话。他指出，公司项目部要抓紧宁静绳，增强宁静生产人员的履职，进一步落实责任。要包管宁静投入，强调责任事故。要增强宁静治理步队的建设，重点抓重大危险员的治理。
集会还就如何增强今年宁静生产事情进行讨论，并提出了意见和建议。
集会现场
陈祖训讲话
陆烜讲话
林平均讲话