8月2日，6686体育亏损项目专项治理事情集会在公司13楼集会室召开。公司党委书记、董事长陈祖训转达集团公司亏损项目专项治理事情集会精神并提出具体事情要求。党委副书记、总经理陆烜主持，党委副书记、纪委书记、工会主席岑廷义宣读公司《亏损项目专项治理事情实施计划》。领导班子成员林平均、曾劲松、周兴耀、陆美豪加入。
会上，陈祖训转达集团公司党委书记、董事长金宁运在集团公司亏损项目专项治理事情集会上提出的四点具体要求。一是要提高政治站位，充分认识开展亏损项目专项治理事情的极端重要性。二是要正确看待保存的突出问题，切实增强开展专项治理的责任感使命感紧迫感。三是要坚持刀刃向内抓好专项治理，增进企业高质量生长。四是要强化落实责任，确保专项治理取得实效。陈祖训对建筑装置企业治理“十个严禁”内容、《亏损项目专项治理事情计划》文件进行解读，同时结合公司实际提出四点要求。一是思想认识要到位。思想认识是要害，不可抱着老思想、老习惯，搞陈腐的理念和做法，必须要凭据主题教育的要求，找差别、抓落实，正视自身保存的问题。二是学习文件、掌握要求要到位。认真研读文件，深刻理解要求，凭据要求实事求是开展具体事情，剖析透彻各个环节，严肃追责。三是事情落实要到位。各职能部分之间要积极协调，增强联动，深抓典范分公司，深入解剖典范项目，发动其他项目全盘解剖，定点碰头，具体治理，具体推进。四是“四个全面”目的和效果要抵达。全面排查亏损项目、准确掌握亏损情况，全面审计亏损项目、严格分清亏损责任，全面清收追收追责、强力止损减亏扭亏，全面提升治理强度、杜绝新亏损项目爆发。
集会强调，要严格凭据“集团公司统筹抓、催促办，子公司主导、重点抓，分公司加入，项目部配合”的事情要求，坚持边摸底、边审计、边追收、边防备，实现“四个全面”目标。
公司助理调研员、总经理助理、三代（副）总师，公司总部各处室正副职领导，各分公司（设计院）班子成员、项管（生产）科、财务科、经营科卖力人等93人加入集会。
集会现场