10月23日，6686体育2019年10月份宁静生产例会在公司7楼集会室召开。公司党委副书记、总经理陆烜，宁静总监张强，副总经理林平均出席。宁静处副处长梅锦辉（主持事情）主持。
集会转达了集团公司《关于转发抓好2019年下半年宁静生产重点事情及消防宁静事情有关文件的通知》(桂建集团企字〔2019〕30号)文件精神。
陆烜针对宁静事情，提出五点要求。一是坚持宁静生产治理制度的落实。从四季度开始，项目的宁静治理资料必须要保存转达落实公司开会内容、上级部分文件精神的痕迹。二是推进项目治理提升年运动。三是谋划岁末宁静生产事情，做好新开工项目的宁静策划和宁静隐患排查。四是做好宁静治理人员的素质培训及水平提升。五是做好广西区安委会年终宁静生产考核迎检准备事情。
张强提出十点宁静事情要求。一是围绕贯彻落实集团公司2019年第四季度宁静生产事情集会精神开展下一步宁静事情。二是强化宁静责任的理念，责任要层层剖析到位。三是围绕公司的年度指标，进行品牌建设，树立创品牌制度，做到凡开工项目必创优，完成既定指标。四是进一步落实集团公司党委副书记、副董事长、总经理罗涛在集团公司2019年第四季度宁静生产事情会上的讲话精神。各分公司一定要把文件转抵达项目宣贯落实。五是凭据集团公司的安排开展公司四季度的宁静事情，在包管宁静的前提下才华包管产值。六是进一步落实集团公司宁静生产事情九项步伐，强化重大危险源的管控。七是增强隐患管控，立整立改。特别是增强防备消防宁静意识。八是谋划好明年的宁静生产事情，如标杆项目宁静文明标准化建设。把提升宁静文明标准化事情作为各分公司承接任务和二次经营的目标，切合项目治理提升年计划要求，整体提高项目的治理水平及个人的治理水平。九是大力开展新工艺、新技术、新设备的应用。十是安委会对集团公司的宁静生产考核事情，各分公司积极配合该项事情，为公司争取荣誉。
会上，各分公司划分汇报了2019年10月份宁静生产事情情况及11月份事情计划。
公司宁静处全体人员、各分公司宁静总监等共15人加入。
集会现场�；谱似� 摄