自广西6686体育集团有限责任公司“3+1”项目治理机制宣布以来，总承包公司充分认识“3+1”项目治理机制的重大意义，以集团公司提出的“提高思想认识、遵守事情纪律、全面启动宣贯、强化检覆按核、连续充分完善”事情要求为指导，全面有序推进项目本钱治理信息化事情系统建设。
深入调研制定计划
为确保系统建设顺利进行，公司领导班子及相关处室针对项目资金本钱信息化事情进行深入调研。6月19日，公司召开“项目资金、本钱信息化治理系统”建设研讨会，凭据公司党委书记、董事长陈祖训提出的“提高认识、做实基础、明确职责、增强培训、抓好试点、增强监督”六点要求，研究制定了《广西6686体育集团总承包公司项目资金本钱信息化治理系统建设计划》，建立系统建设事情领导小组，建立健全项目本钱信息化治理体系，确保该项事情有序开展。
优化流程提高效率
优化系统流程是推进项目本钱治理信息化建设的基础和要害环节。公司充分发挥相关部分联行动用，形成协力，全面深入研究了流程优化的细节，并于8月4日组织召开PM系统业务流程优化协调会，凭据相关处室、分公司的反响意见展开讨论并确定调解后的PM系统本钱治理涉及的各个模块的管控细则、48项经济线流程、参数等具体事宜，为全面提高审批效率，制定更具针对性的操作手册做好铺垫。
开展培训增强宣贯
8月4日至7日，公司实时举办了PM系统内训师培训，全面宣贯相关内容，并对培训人员进行考核。培训邀请广联达讲师全面讲解演示系统整体框架、各业务模块使用场景和操作规范；系统治理员、相关处室业务卖力人、公司及分公司内训师等参会人员开展练习，接受考核。通过培训和考核，公司总部处室内训师能够凭据标准操作手册制定切合本部分治理要求的系统录入步伐，指导分公司贯彻落实，针对操作实施历程泛起的问题答疑解惑；分公司内训师能够将培训内容准确全面的教授给分公司和项目部，以及解答操作问题。
下一步，公司将在计划、流程和内训人员准备就序的基础上，建立试点，检验前期事情效果、连续完善系统流程。
“项目资金、本钱信息化治理系统”建设研讨会
内训师培训现场