12月3日，6686体育董事长、党委书记陈祖训到设计院开展调研。公司总经理助理、市场经营部经理罗章海，人力资源部副经理李杰陪同。
会上，陈祖训认真听取设计院年度经营情况汇报，问询生长思路，剖析指泛起有事情缺乏，针对设计院现状提出五点要求。一要完成设计任务。在2021年春节前，要狠抓生产、严格把关质量，高效率完成现有设计任务。二要增强款项追收。加大应得设计用度的追收力度，精确细化项目设计费应收款，做到专人卖力、有效统计、紧跟项目、报量追收。三要计划资金收支。明确计划本年度收入支出，量入为出，独立核算。四要从源头跟进项目。对EPC项目要做到源头跟进、提前介入、大胆承接，要学会依托公司施工总承包特级资质，联合其他分公司配合洽谈，做到施工、设计两大板块同时承接、相助共赢。五要做到独立承接和联合设计行业同行抱团承接同时兼顾。对内要发挥职工的信息优势，剖析市场，拓宽项目来源，提升释放市场承接的内部活力；对外要积极寻找相助同伴，增强抱团，将高质量设计效劳作为设计院的竞争优势，打造自身品牌。
针对设计院未来生长，陈祖训提出六点要求。一要厘清思路，制定三年生长目标、五年生长计划，引导未来高质量生长。二要加大力度夯实生长基础。对设计结果要层层把关，把控质量；设计审核流程要完善，做到制度规范、严谨；内部人事绩效考核要进一步细化，对种种人员设立对应的考核治理方法，并最终汇总至院机关。三要增强与公司职能部分的相同配合，以维护设计甲级资质为首要目的，补足人才短板。四要掌握现有上升空间，进一步提升院内职工个人能力，培养职工良好事情素养和习惯。按期开展业务培训，实现职工技术水平、社会运动能力的再造，择优重点培养。五要继续适应新机制，引发新活力。要进一步转变思想，增强事情效率，树立业绩争先、勇争上游的事情气氛。六要坚决无条件遵守廉洁从业若干划定。做事要掌握偏向、公私明白，不借事情之名谋取私利。
设计研究院在家领导班子成员、各建筑所卖力人共5人加入集会。
陈祖训宣布讲话
调研会现场