12月30日 ，由6686体育工程治理部主办 ，一分公司承办的劳资治理事情观摩会暨业务交流讨论会在中国电信东盟国际信息园（一期）2#数据中心及其隶属设施相关土建项目部举行。公司副总经理曾劲松出席 ，工程治理部经理莫志元主持。
曾劲松及公司观摩团成员先后就中国电信项目2#数据中心的主体结构、施工宁静、新工艺新技术的接纳等各项内容进行现场观摩学习。
在业务交流会上 ，曾劲松对项目劳资治理相关细节和方法要领进行深入了解 ，对各分公司反应的问题给予回应。他指出 ，中国电信项目较好展现了项目劳资治理和现场治理效果 ，各分公司要相互学习好的事情要领和先进治理经验 ，要大胆推广新技术、使用新要领。就进一步推动劳资治理事情取得新实效 ，曾劲松提出四点事情要求。一要提高思想认识 ，高度重视劳资治理。除具体卖力劳资日常治理事情的劳资员以外 ，分担生产的分公司领导和项目经理也要努力具备劳资治理方面的专业知识和技术。二要把劳资事情做细做实 ，做出效果。劳资人员要积极主动做好劳务事情 ，要充分结合项目具体事情实际开展好劳资治理事情 ，同时要做好多方相同 ，做好历程资料治理 ，杜绝为做资料而做资料。三要压实责任 ，统筹安排 ，多方联动做好劳资事情。要认识到劳资治理是一项系统性事情 ，项目经理是第一责任人 ，分公司分担领导上至公司治理部分一定要了解劳资事情的具体内容 ，统筹安排 ，支持指导项目部做好劳资治理事情。四要做好春节前维稳事情。要做好春节前农民工人为的结算支付事情 ，提前做好应急准备 ，做好年前维稳事情；要梳理清楚具体情况和保存的问题 ，遇到无法解决的困难和问题要实时向上级汇报 ，做到“关好自己的门 ，管好自己的人” ，切实提高应对问题的能力息争决问题的效率。
莫志元就各分公司进一步做好劳资事情、维稳事情提出指导意见。一分公司副经理黎献就劳资治理相关细节和经验进行汇报交流 ，一分公司劳资治理员、中国电信项目部劳资员交流经验等。各分公司围绕支出性条约体例等内容进行深入交流 ，并就提高公司各环节审批流程提出相关建议。
该项目位于南宁市五象新区 ，总建筑面积2.73万平方米 ，中标价约1.02亿元 ，工期520天。目前2#数据中心项目已施工至封顶层。
公司工程治理部、质料设备部业务人员 ，各分公司分担生产、劳资、材设副经理 ，分公司劳资治理员、项目经理、项目劳资员等40余人加入。
交流会现场
现场观摩