2月5日，6686体育公司建立十周年庆典在南宁市凤凰宾馆举行。绿地大基建集团执行总裁、集团公司董事长、党委书记金宁运，广西建筑业联合会会长黄大友出席并讲话，集团公司财务总监汪启来出席。集团公司总经理助理、市场二部总经理黄深红，运营治理部总经理骆春燕，财务资产部总经理冯宽，集团公司纪委副书记、纪检监察室主任伍庆锋，一建公司财务总监陆美豪，总承包公司董事长、党委书记陈祖训，总经理、党委副书记陆烜，以及领导班子成员岑廷义、张强、李红梅、曾劲松、周兴耀加入。
金宁运讲话
金宁运代表集团公司对总承包公司建立十周年体现祝贺，对总承包公司十年来取得的结果体现高度赞赏，并对总承包公司全体员工的辛勤支付体现谢谢。他指出，十年间，总承包公司由小到大、由弱到强，实现了飞速生长，营收增长4倍、承接任务增长6倍、利润增长16倍，为集团公司的生长作出了积极孝敬。对总承包公司下一个十年生长，他提出四点希望。一要认真总结经验。从十年生长历程中认真总结生产、经营、治理等各方面有益经验，在未来事情中取长补短，发挥优势，补齐弱项，实现下一个十年稳健和可连续生长。二要抓住两个要害点。要抓住生长要害点。逆水行舟不进则退，生长的意识一刻不可松开、生长的程序永远不可停止，要向着高质量生长不绝迈进。进入新生长阶段，要树立新生长理念，适应新生长花样，继续顽强竞争、努力拼搏，领导企业勇往直前。要抓住危害防控要害点。要时刻警惕生长中可能面对的危害，时刻绷紧危害防控这根弦，一手抓生长一手抓危害防控，严密防备经营、治理、投资、宁静生产、质量、执法等各项危害，牢牢守住危害关口、堵上危害漏洞，实现企业宁静健康和高质量生长。三要抓好三个重点任务。要抓好经营事情。经营是建安企业的基础和基础，要实行全员经营，努力承接大项目、有影响力的项目、“高、新、尖”项目以及基建项目。要抓好治理事情。项目治理是建安企业最重要的事情，要提高项目治理水平，抓好项目治理事情，做到该赚钱的要赚、不应亏损的不可亏，切实提高项目防亏创效能力。要抓好清收事情。集团公司建立了专门领导小组，下设应收账款清收、亏损项目治理和� ；航ㄏ钅颗袒钭ò�。各公司要连续下大力气、全力以赴抓好应收账款、亏损项目治理、� ；航ㄏ钅康呐袒�，取得更大事情效果。四要落实好四项事情要求。抓党建引领。要增强下层党6686体育作，发挥下层党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，以高质量党建引领企业高质量生长。抓革新立异。抓立异就是抓生长，谋立异就是谋未来。要认真贯彻落实集团公司“转方法、调机制、抓立异、强治理、重实干”十五字事情目标，引发企业内生动力，提升企业竞争力。抓履职尽责。领导干部要率先垂范，宽大员工要树立高尚的职业操守，在本职岗位上为企业生长多作孝敬。要坚持业绩导向、结果导向，实现领导人员能上能下、员工能出能进、收入能增能减，引发员工做事创业的动力和潜力。要深刻意识到企业的生长离不开每一位员工的努力，坚持共建共享，进一步提升员工幸福指数，增强员工向心力凝聚力。抓廉洁从业。要严格执行《集团公司员工廉洁从业若干划定》，树立红线意识，筑牢底线思维，坚决守住底线、不越红线，以阵势为重，以企业利益为重。
黄大友讲话
黄大友代表广西建筑业联合会对总承包公司建立十周年体现祝贺。他体现，总承包公司十年来在实践立异、市场拓展、经济指标、工程质量等方面取得瞩目结果，综合实力显著提高，成为行业内具有竞争力的企业，希望总承包公司在未来生长中取得更好结果，联合会也将充分发挥协会作用，助推总承包公司生长迈上更高台阶。
与会领导合影
金宁运、黄大友、汪启来、陈祖训、陆烜上台为总承包公司踏上新征程按下启动键� Ｔ硕苟怨臼严冉鋈恕⑹蟮浞断钅拷邪浣�。
黄深红代表总承包公司历任领导谈话。
陈祖训回首公司十年高速生长取得的结果，明确未来十年生长目标——全力实现“完成一个建设、主攻两大偏向、确保三大目标”，即建设市场化、现代化企业治理制度 ；主攻经济效益和社会效应 ；三年内确保主要经济指标基本翻一番、五年内确保营业收入突破100亿元、确保尽早实现公司集团化生长模式。同时招呼全体员工坚定生长信心，以更大的勇气、更强的气魄，砥砺奋进，为集团公司作出更大孝敬。
运动现场
总承包公司于2011年2月正式挂牌建立，由集团公司总承包部成为其旗下一家全资子公司。经过十年生长，公司已成为广西为数未几拥有衡宇建筑工程特级资质，建筑工程、人防工程双甲设计资质的特级企业，主要经济指标坚持年均20%以上增幅，2017至2020年连续四年荣获“国家优质工程奖”，企业影响力、竞争力不绝增强，连续焕发蓬勃生机。
相助单位领导，总承包公司三总师、总部及分支机构部分领导人员在庆典现场加入。总承包公司其余员工通过视频直播寓目庆典。