4月20日，6686体育2021年生工业务集会在公司13楼集会室召开。公司总经理、党委副书记陆烜，副总经理曾劲松出席。
陆烜强调，抓好生产是增进“多次经营”的有效手段，公司上下要抓住全区扩大有效投资三年攻坚行动机缘，在一季度实现“开门红”的基础上，越发严格有效的抓好生产事情，通过努力、提高实力，千方百计生产值，凭据条约进度严格履约，做好每个环节事情，树口碑、强品牌。就分公司和项目部做好生产、劳资、信息化、质料设备等事情，陆烜提出四点要求：一要树立“四个意识”。要树立“生长意识、忧患意识、履约意识、�；馐丁⒃鹑我馐丁�。要以混改后的新思路新要领抓生产和现场治理，要从思想认识和精神面貌两个方面完全进入混改后的角色，扛起责任，挑起重担。二要提高人员到岗履职率。要把项目部全体治理人员纳入治理，切实落实岗位责任制。要管好用好项目人员，严把人员关口，要形成一盘棋、拧成一股绳，建好团队，形成团队作战。要处理好项目部与各方的关系，提高打交道的能力，善于相同、实时相同。三要实时整合资源。开动脑筋，整合资源，为企业向更大更强生长打下坚实基础。包括通过业财一体化实现公司精细化治理，想方设法解决问题，效劳项目部。四要全方位提高业务水平。要有“我想学、我要学”的内在学习动力，要增强外在的业务培训，内外齐修，切实提升项目治理能力，打造能打硬战的项目治理团队，实现“多次经营”的治理目标。
曾劲松就分担事情提出七点要求：一是增强全盘统筹计划，科学组织施工调理；二是连续增加项目盈利能力，深化推行“3+1”项目治理机制；三是增强劳务治理，落实“一金七制”各项制度，做好迎接“春雷行动”及“2020年包管农民工人为支付国检事情”等，确保无“三个严禁”事件爆发；四是增强集采平台治理事情，分公司、项目业务人员系统操作水平要尽快提高，各项目在5月1日前全面实行集采平台线上采购；五是增强区外项目治理，把区外项目纳入“3+1”项目治理机制；六是项目部要抓好质量及宁静事情，划好宁静红线、定好质量底线；七是项目经理要做好自我提升，增强培训，在百舸争流的浪潮中脱颖而出。
会上，公司工程治理部、质料设备部就公司2021年生产、劳资、信息化、质料设备等问题进行反响并做下一步事情安排。
公司工程治理部总经理莫志元主持。公司质料设备部总经理李峰，工程治理部副总经理黄彦、黄涛，以及分公司分担生产、劳资、信息化、质料设备副总经理，分公司项管科、劳资、质料设备卖力人，南宁片区项目经理等73人加入。
陆烜讲话
集会现场