5月10日，6686体育商务治理部在13楼集会室召开本钱治理事情会。公司董事长、党委书记陈祖训出席并讲话。财务总监李红梅、副总经理曾劲松出席。副总经理周兴耀主持。
陈祖训讲话
陈祖训在听取商务治理部关于2021年4月项目本钱治理检查情况反响、公司项目本钱治理事情情况总结及下一步事情计划后强调，本钱治理至关重要，特别是对分公司总经理来说，要确保项目的本钱治理好、有钱赚，同时他对今后项目本钱检查通报和评分提出建议。
对做好本钱治理事情，陈祖训提出三点要求。第一，要进一步增强本钱治理意识。今年是集团公司混改后的第一个完整年，公司所有员工必须提高本钱治理意识，将“降本增效”落到实处，千方百计提高利润；做到利润增长大于人工本钱的增长；本钱管控环节是对资金支付监控的前提和依据，分担领导、分公司总经理、项目经理都要重视，要提高治理的手段，要系统、严谨、深入的治理，实现本钱治理的常态化。
第二，要进一步接纳强有力步伐控本钱。一是对制度的落实和执行要越发到位。要全面严格落实执行包括“3+1”项目治理机制，项目标后预算、目标本钱体例，采购、分包条约签订，验收结算、质料签收的监控等与本钱紧密相关的制度。要严格划分分公司和项目部的本钱和资金，包括税金、治理费、人员人为、相关奖罚等种种用度。二是配备好岗位人员。考虑通过“大商务”系统治理解决项目商务人员的配备，充分提高商务人员岗位效能。三是项目、分公司、公司业务部分人员要提升本钱管控的能力和水平。四是建立和优化资源库。集团公司采购平台将于6月启用，项目要抓紧及格供方入库事宜，公司要在三季度建立自己的平台，不绝优化资源库，为项目部提供效劳和选择空间，为公司新签条约提供价格参考。五是深度应用信息化和大数据治理系统。公司将启动建立业财一体化系统，要进一步增强信息化和大数据的应用，夯实业务环节。六是探索新机制新体制的推广应用。推进公司“大商务”的实施；探索多种形式的项目承包，探索跟投制和股份制并推出试点项目；进一程序整革新对项目团队的考核，增强对项目的督查。七是提升管控手段。公司业务部分和分公司要提升对项目本钱治理的手段，“两级机关”要做到治理监控、指导催促到位。
第三，进一步增强监督与考核。一是月度检查常态化。对个体项目保存的问题还要进一步专项督查。二是纪检监察常态化。从纪检角度更有针对性的开展，更深入的开展。三是重点督查要害人、要害岗、要害事，从要害角度切入督查。对分公司经理、项目经理，相关的分担领导、分担要素部分，项目采购员、验收员、结算员、核算员等要害人和要害岗，对分包、采购、资金支配等要害事，从采购量价、收益方、支付方等角度进行严格督查。督查履职，追究失职，造成企业损失的一定追责。
集会现场
会上，曾劲松、周兴耀从分担内容对项目本钱治理提出要求。
工程治理部、质料设备部、财务资产部、监察法务审计部提出要求。
公司总部相关部分卖力人，商务治理部全体人员，分公司总经理、分担本钱治理事情副总经理，项管科、财务科、商务科科长及本钱主管加入。