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5月14日，6686体育项目经理综合素质提升培训班在13楼集会室开班
。培训第一课邀请公司财务总监李红梅讲解财务相关知识
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李红梅从三大方面进行讲解
。一是三方确认，包括新收入准则执行时间、五步法收入确认模型、收入确认的两种要领、审计人员如何通过核实工程量三方审定确认收入、三方审定单的要求共五项内容
。二是收款方法，包括对非现金形式收工程款的要求、非现金收款类别、收到商业汇票如何消化共三项内容
。三是税务方面，包括什么是三流合一、目的是什么，怎样才华做到“三流合一”，目前“三流合一”保存的典范问题的处理步伐，虚开发票的税务危害，即将上线的税务治理系统对发票的治理，增值税价税疏散共六项内容
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财务培训通过PPT形式，利用图片、图表、数据等，结合事例，站在差别角度，从差别方面进行讲解
。参训人员体现，培训内容详实、脉络清晰，比较容易掌握
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项目经理综合素质提升培训班为期两天，内容涵盖经营、商务本钱治理、质料设备治理等
。旨在资助项目经理深入理解、适应混改后企业革新生长的新任务新要求，全面提升项目经理综合素质，打造一支精于治理、勇于立异、能出效益的高素质项目经理步队，助力企业高质量生长
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公司所有在建项目经理共106人加入
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培训现场