7月27日，6686体育2021年7月份宁静生产例会暨集团公司“航行”检查运动发动会在公司十三楼集会室召开。公司董事长、党委书记陈祖训，总经理、党委副书记陆烜，副总经理曾劲松出席，宁静总监、副总经理张强主持。
陈祖衙魅针对宁静生产和迎接集团公司“航行”检查提出三方面要求：一是抓作风转变。项目治理人员要全面到位，要提升能力、补齐短板。公司、分公司两级机关领导要深入项目了解员工的事情状态、思想与履职状况等，要主动掌握项目保存问题的深层原因。二是抓落实。抓在集会上强调的事情落实问题，所有项目在本周五前落实“作业人员宁静帽沿粘贴紧急联系电话”和“合理安排工人高温天气作业时间”等问题和本次集会所强调的各项事情，列出集会内容清单。项目部在28日全面做好迎接“航行”检查的准备事情。分公司要形成迎接“航行”检查运动情况自查自纠报告并上报公司。公司在30日前落实完成“航行”检查事情，以及所有近期和恒久性的文件落实问题等。三是抓监督。每次集会要列出集会安排事情清单，相关部分凭据清单比照检查，对落实情况进行督查，在OA平台形成简要通报。每月例会前须对上一次集会安排的事情情况进行通报，确定是否落实到位。
陆烜对宁静、质量、生产治理方面提出三点要求：一是重视汛期和高温天气的宁静生产事情；项目经理要监督并合理使用宁静文明施工费；以“航行”检查运动为契机，严格抓好各项宁静生产事情。二是增强学习。增强宁静文明施工费使用等内容的学习，要合理剖析，管控到位。三是增强项目部、分公司、公司之间的相同。
会上，张强、曾劲松就分担事情提出要求。
公司宁静治理部宣贯《关于印发公司开展高处作业、临边和洞口防护专项整治行动实施计划的通知》和《关于开展集团公司质量宁静“航行”检查运动的通知》，并安排8月份事情。质量科技部、工程治理部就近期事情进行安排。
各分公司汇报7月份宁静生产事情情况及安排8月份事情计划。
公司工程治理部、质量科技部卖力人，宁静治理部全体人员，分公司生产副总经理、技术卖力人、宁静总监或分担宁静副总经理、工程治理部经理等35人加入。
集会现场