9月6日 ，6686体育在总部大院召开生产、劳资、集采业务条线“围墙内”“围墙外”项目治理模式事情推进会 ，宣贯落实集团公司《关于以项目为中心推动建安企业高质量生长若干步伐的通知》、《关于印发广西6686体育集团有限责任公司生产资源市场化采购实施步伐（试行）的通知》文件精神 ，进一步推动企业高质量生长和集团公司“围墙内”“围墙外”项目治理模式实施 ，做好分包管理及质料设备治理业务事情。公司董事长、党委书记陈祖训 ，副总经理曾劲松出席。
陈祖训讲话
陈祖训结合集团公司对以项目治理为中心接纳的一系列步伐 ，对做好公司9月份至年前黄金生产期事情提出六点要求。一是正确理解、准确掌握集团公司出台的一系列文件。各部分、各分公司要分层级对文件进行学习研讨 ，理解吃透文件内涵和目的 ，增强对其中要害词的理解 ，明白出台文件的目的是增进企业高质量生长 ，增进项目合理赚取利润。二是认真谋划、加速转型 ，增进企业又好又快生长。公司要围绕劳务和贸易两块事情重点推进 ，谋划运营思路 ，尽快出台内部治理制度、与项目对接的制度 ，并对项目增强相关制度的宣贯 ，盘点好近期新开工项目 ，有针对性的到项目进行宣贯和交流。分公司结合文件要调解治理重心和人员职能 ，增强事情推进的组织性、计划性和下一步采购的计划性。公司业务部分要梳理治理思路和效劳思路 ，平稳快速的实现治理转型。三是强化组织、调解生产要素 ，加速工程进度及竣工收尾。对资金到位的项目要加速施工进度；对处于竣工收尾阶段的项目要尽早交工、结算 ，实时调解人员、解锁证件等。四是强化步伐 ，落实一项目一步伐 ，全面增强清收清欠。分公司要落实“一项目一计划一战略” ，抓住回款要害期 ，想方设法提高回款数额 ，特别是结算和�；航ㄏ钅康幕乜� ，争取9月份回款要抵达5.5-6亿元。五是确保人员到位、监控到位 ，包管宁静生产。项目部治理人员、宁静人员要到位 ，要紧盯上班、下班、节假日等“薄弱时间点” ，包管监控步伐到位 ，增强巡检、增强整改。项目部要严格落实班前教育制度 ，继续增强应急治理、熟悉掌握应急预案、要害时刻明白应急处理 ，对相关事项分公司经理要亲自监督 ，生产经理要亲自落实 ，宁静总监要亲自把关。六是认真排查不稳定因素并消灭在萌芽状态。及早发明不稳定因素 ，实时处理解决 ，把不稳定因素消灭在围墙内 ，确保和谐稳定。
集会现场
曾劲松提出四点事情要求。一是各岗位人员要主动继续、主行动为 ，实时进入状态。二是全力执行集团公司各项举措 ，加大对大商务、大法务的支持 ，切实为项目提供效劳。三是增强项目团队建设培训和对项目建设的全面把控。四是增强对“围墙内”“围墙外”治理的理解。
会上 ，公司工程治理部、集中采购部辨别解读文件精神等。各分公司生产、劳资、集采业务条线汇报确保三季度目标顺利完成的开展情况及需要公司协调的保存问题 ，以及“围墙内”、“围墙外”项目治理模式开展情况及思路步伐。
公司工程治理部总经理莫志元主持 ，集中采购部总经理李峰、工程治理部副总经理,以及各分公司总经理和分担生产、劳资、集采的副总经理进行交流谈话 ，分公司相关线条人员加入。