9月10日 ，6686体育在总部大院召开2021年9月份宁静生产例会。公司董事长、党委书记陈祖训 ，副总经理曾劲松出席 ，宁静总监、副总经理张强主持。
陈祖衙魅针对宁静生产事情提出五点要求。一是强化责任 ，增进事情落实。要落实项目经理责任 ，做好轮班安排 ，确保工地只要有工人做工 ，治理人员必须在岗 ；分公司总经理要确保项目部人员配足、员工履职、员工技术匹配 ；分公司宁静总监要掌握项目宁静生产动态 ，宁静治理部分要实行穿透性治理 ，针对普遍性的问题要接纳步伐解决 ，宁静员巡检要到位。二是强化步伐 ，提升事情效能。要包管各项治理制度的落实 ，切实开展早班会、日检、周检、月检等宁静治理运动 ，以及项目治理人员到位、宁静投入到位的步伐 ，宁静治理要坚持严肃性、严谨性 ，不可保存侥幸心理。三是强化培训教育 ，提升宁静素质。要认真开展班前教育 ，提升队组宁静意识和技术。要增强项目部宁静意识和底线思维 ，对泛起较多的隐患开展针对性教育。四是强化责任追究 ，增进履职继续。项目部要凭据集团和公司下发的文件、制度 ，开展自查自纠 ，避免宁静事故爆发。五是全面落实以项目治理为中心的要求。项目治理人员要配备到位 ，明确岗位职责、廉洁从业。分公司要转变事情习惯、方法和思维 ，沉入现场一线 ，扁平化治理 ，公司部分要实行穿透性治理。
张强对宁静生产事情提出三点要求。一是三季度宁静检查接纳“飞检”模式。二是清查劳务用工 ，挂号造册 ，清退缺乏格人员。三是落实公司针对临边、洞口防护、高处作业、机械设备、爬架、安措费治理等文件要求。
曾劲松提出五点事情要求。一是坚持宁静生产底线 ，以人为本 ，提供宁静的施工情况和正确使用及格的防护用品。二是增强专业分包管理 ，对施工计划、治理人员、质料验收等做好把关。三是增强工序衔接间隙治理。四是增强劳务队组选择 ，要进行考察考核。五是项目经理的任命和变换要执行公司的审批手续。
会上 ，公司工程治理部、质量科技部、宁静治理部就各项事情进行了安排 ，宁静治理部宣贯新《宁静生产法》修订内容。
公司工程治理部、质量科技部卖力人 ，宁静治理部全体人员 ，分公司总经理、生产副总经理、技术卖力人、宁静总监或分担宁静副总经理、工程治理部经理等40人加入。
集会现场