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10月29日，6686体育副总经理曾劲松在七楼集会室主持召开二分公司和五分公司在建项目经理述职暨清收安排集会。工程治理部总经理莫志元加入。

集会现场

会上，曾劲松凭据项目经理述职情况梳理了项目清收事情，安排项目清欠计划，对清收困难的项目提出解决步伐，同时对项目经理提出六点要求。一是要求项目经理要抓住支付节点接纳高层对接协调方法想方设法完成清收任务。二是挂图作战，亲自联系，亲自对接，动用种种资源推进清收事情。三是主动协调推进项目收尾缓慢现象，加速收尾事情完成竣工验收。四是亏损项目接纳终身追责制、项目经理离任审计制度。项目经理是项目第一责任人，要全面了解掌控项目的资金和债权债务。五是主动加入项目治理。项目经理要讲团队，大事讲原则、小事讲作风；要熟悉集团“3+1”治理机制，树立条约先行理念、计划先行理念，紧抓工期，主动继续召开各专题会，组织周检。六是大胆使用新工艺、新技术，注重精细化治理。言行举止要恰当，才情敏锐，善于视察细节，实现对项目的精细化治理。七是善于学习。要熟知公司制度和专业知识，提高说、写的能力和应对庞大情况的能力，提高综合素质。提高效劳意识，用专业的知识和老实的态度全力为项目创效益。八是廉洁自律，以无私、成其私。

二分公司党支部书记黄健、五分副总经理於盾，述职项目经理共11人加入。