1月14日 ，6686体育第五分公司召开2021年度事情总结会暨2022年第一季度宁静生产会。公司宁静总监、副总经理张强出席并讲话。
张强认真听取分公司2021年事情总结汇报及2022年事情计划 ，对分公司2021年度主要经济指标完成情况体现肯定和表扬 ，希望分公司找有缺乏、明确2022年事情偏向 ，对分公司做好2022年事情提出五点要求。一要抓实基础治理事情 ，强化项目事情策划 ，贯彻落实各项治理制度、事情计划 ，并与供应商、队组等进行有效相同 ，强化危害防备及化解 ，切实有效抓好项目治理。二要进一步增强本钱危害、执法危害、宁静危害防控事情 ，包管各项事情有序高效推进 ，包管分公司稳健生长。三要以效益论英雄 ，坚持“稳中求增、稳中求好、稳中求变”基本目标 ，强化利润治理步伐 ，甄选优质项目 ，增加自营项目占比 ，进行精细化治理 ，降低本钱。四要强化党建及人才培养事情 ，坚持党建引领促生长 ，积极建设高素质人才步队 ，为项目治理提供源源不绝的高素质人才 ，不绝提升项目治理水平 ，全面开拓区内外市场。五要全面做好春节前维稳及春节后复工事情 ，全面排查各项数据及不稳定因素 ，强化相同 ，实时在项目部“围墙内”解决问题 ，包管平稳度过春节 ，同时全面开展节后复工计划 ，包管返工率 ，有效实现复工复产。
分公司总经理郭跃民总结2021年度各项事情完成情况并安排2022年事情计划。在安排2021年一季度事情及谋划全年事情思路时 ，郭跃民指出了分公司项目经理治理团队、部分治理项目、项目迎检等保存的问题 ，并提出七点要求。一是连续强化经营龙头职位 ，全面开拓广西区内、华中及华东市场。二是贯彻全员经营战略 ，多形式、多渠道推进项目承接。三是强化商务治理 ，全力推进“业财一体化”。四是坚持优化人才结构 ，统筹人才培养及引进事情。五是贯彻落实以项目为中心 ，提升治理力量。六是重点推进清收回款 ，全力抓好维稳事情。七是坚持党建引领 ，增进分公司健康生长。
分公司各分担领导安排2022年事情 ，各部分卖力人及项目经理汇报2021年事情总结及2022年一季度事情计划�＜峄苟苑止�2021年度“冲刺四季度、实现全年红”劳动竞赛优秀项目进行表扬。
集会接纳现场会与视频会相结合形式 ，分公司领导班子成员 ，部分卖力人及项目经理加入。
集会现场
颁奖合影
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