3月3日，6686体育董事长、党委书记邓少新带队先后到一分公司和七分公司调研指导事情 。公司党委副书记、纪委书记、工会主席岑廷义主持一分公司调研会 。
邓少新在七分公司调研
邓少新认真听取两家分公司事情汇报，详细了解分公司整体状况，保存的困难，肯定了取得的结果，同时就两家分公司开展好今年各项事情提出要求 。
一分公司调研会现场
他要求一分公司：一要增强领导班子凝聚力 。要连续增强班子建设，增强相同交流，以班子团结为基础，领导整个分公司实现任务指标，落实好各项治理事情 。班子主要卖力人要抓好总的治理，班子成员要管控好各自事情 。二要全力完玉成年目标任务 。要以生长的眼光看问题，把目标剖析好落实好，想步伐突破局限，取得更多实效 。三要精准掌握全年事情重点 。要舞好经营龙头，想尽步伐立异经营模式和经营方法，思考更好的“平台+合资人”搭建方法，适应市场生长、提升效劳质量、增进项目承接 。要切实做好项目治理，正视项目治理中保存的弱点和短板，积极革新 ；注重提升人员素质、质量宁静治理等 ；增强相助方的相同效劳力度，加大项目整体治理力度 。要紧盯历史项目问题，重点推动、大力解决、力争突破 。
七分公司调研会现场
邓少新要求七分公司：一要紧盯指标，全力完成任务 。要坚持以目标为导向，洞悉事情指标下达的具体意图，稳步安排各线条人员职能，全方位、多举措完成各项事情任务 。二是抓重点、出结果、强治理、提效能 。首先要舞好经营龙头，立异经营方法要领，要“两条腿”走路，区内区外同步跟进，包管经营事情有序开展 。其次要提升项目治理能力，把项目的资金风控、生产、宁静、创优作为主要抓手，稳步落实集团公司“围墙内”“围墙外”治理模式的推行 。更要充分提高人均效能，有效控制治理本钱，力争做到“有所安排、有所提升、有所突破”，创立更高的治理利润 。三要重视团队建设和人才引进，提升内部凝聚力 。分公司上下要“拧成一股绳”，心往一处想、劲往一处使，以效劳分公司建设为己任，履行好自身职责 。要内外兼施，加大人才培养和引进力度：内要延续“师带徒”机制，择优重点提拔培养，夯实“中坚力量”、训练“后备军” ；外要充分掘客、寻觅优质人才，补齐分公司线条人员缺口，为分公司恒久高质量生长保驾护航 。
岑廷义对一分公司今年事情开展提出要求 。
公司总部相关人员陪同 。分公司领导班子等加入 。