7月26日 ，6686体育2022年年中事情会在13楼集会室召开� ＜嵫肮岢辜殴灸曛惺虑榧峋� ，总结公司上半年事情情况 ，剖析保存的问题和缺乏 ，安排下一步重点事情 ，全力冲刺实现“全年红”。集团公司党委副书记陈家坚出席并讲话。总承包公司董事长、党委书记邓少新加入 ，总经理、党委副书记陆烜主持 ，领导班子成员岑廷义、张强、黎平山、曾劲松、周兴耀、翟羽佳加入。
陈家坚讲话
陈家坚对总承包公司上半年整体指标运行在合理区间、主要指标稳中有升的结果体现肯定 ，强调下半年要坚持⊙∪”的基调 ，继续鼓足劲头、扬长补短、全速追赶 ，全力确保完成年度目标任务 ，坚持企业健康平稳生长。针对下半年事情 ，他提出四点希望和要求。
第一 ，提信心 ，激斗志 ，咬住目标不松开。上半年 ，总承包公司克服内外部严峻考验 ，整体生长坚持良好态势。下半年 ，各项刺激经济的财务政策将加速落地 ，外部情况将连续变好 ，总承包公司要充分利用自身优势和向好的外部形势做好下半年文章 ，增强生长信心 ，增强迎难而上的劲头和斗志 ，紧盯目标不松开 ，想方设法完成各项指标任务 ，千方百战略生长、促增长 ，用实实在在的业绩稳生长、稳步队。
第二 ，抓重点 ，重点抓 ，精准发力出效果。要围绕目标任务 ，找准事情重心 ，抓出要害效果。一是经营要提质扩量。经营结构要优化。连续深耕区内市场 ，选择经济实力强的区域作为“走出去”的重点 ，积极稳妥承接优质项目。经营结构要优化。总承包公司要充分发挥在教育、医疗、市政等基建项目上的优势 ，进一步扩大基建项目份额。自营项目要提升。要提高自主承接项目的能力 ，提升自营项目占比。经营方法要优。要充分利用“平台+合资人”模式 ，选好和引入实力强、讲诚信、规范经营的合资人 ，进一步提升自身经营潜力。要提高包装项目、策划项目的能力 ，有效整合内外资源 ，进一步富厚相助共赢结果。二是生产要科学组织。新承接的项目要尽快开工 ，提高转化率。紧盯有大产值的项目和重点民生项目 ，要科学调配、统筹安排生产要素 ，全力确保工期、质量、履约 ，增进项目多生产值、多回款 ，以高质量的履约争取更多“二次经营”。三是治理要精益求精。要坚定不移落实集团公司“3+1”项目治理机制和“围墙内围墙外”治理模式 ，以“两个提升年”运动为抓手 ，加速提升项目精细化治理水平 ，严格控制各项生产经营本钱和治理用度 ，增进企业综合治理越发规范、越发到位 ，进一步增强稳增长控本钱的效果。四是清收要精准施策。要进一步充分“三个专班”力量 ，凭据轻重缓急 ，集中更多资源力量 ，紧盯有大额回款的项目、借款金额大的� ；航ㄏ钅亢徒胱房睢捌烤薄钡目魉鹣钅� ，要动态施策、精准发力 ，不绝扩大清收效果。五是宁静要狠抓落实。要树立“大宁静”观 ，从细从严抓好经营、治理、宁静生产和执法等危害隐患排查治理事情 ，确保不出大的危害事故 ，为企业稳定生长提供良好的宁静情况。
第三 ，抓领导 ，领导抓 ，靠前指挥作楷模。总承包公司各级领导人员 ，要紧紧围绕下半年指标任务 ，在经营承接、生产建设、清收回款等重点事情上 ，必须靠前指挥 ，带动冲在一线、战斗在一线 ，真抓实干出效果。两级领导班子要增强团结 ，高效相助 ，拧成一股绳 ，协力解决影响企业生长的难点、堵点和痛点。要通过领导人员率先垂范 ，引领宽大职工勇猛拼搏 ，全力以赴完玉成年目标任务。
第四 ，抓团队 ，强包管 ，党建赋能促生长。一是抓好团队建设事情。面对目今和未来的困难和挑战 ，要加速团队再造程序 ，增强各级治理人员的业务培训 ，富厚拭魅战经验 ，打造结构越发优化的各层级治理人员步队 ，整体提升团队活力和战斗力 ，为企业革新生长提供可靠的人力资源包管。二是抓好深化革新事情。要常态化进行机构精简、人员精简事情 ，控制好前后台人员比例 ，落实治理费、人员费“双降”要求 ，进一步提高人均效能 ，提高企业生长的质量。三是抓好党建和文化建设事情。要进一步强化党建和企业中心事情融合 ，充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用 ，增强党建促生长的效果。要发挥党组织、工会在文化建设上的作用 ，积极引导宽大党员职工 ，拥护和践行集团的决策安排 ，宣传正能量 ，进一步统一认识、凝聚力量 ，为决战下半年提供坚强的思想包管。
陈家坚为获奖单位颁奖
集会对获得上半年经营承接项目奖励的五分公司和市场经营部进行颁奖。
邓少新讲话
会上 ，邓少新转达集团公司年中事情集会精神 ，总结剖析公司上半年经济运行情况 ，并对下半年事情提出九个方面要求。一是聚力稳经营 ，连续扩大市场份额。二是聚力抓现场 ，连续加速建设上产值。三是聚力促清收 ，连续富厚回款事情结果。四是聚力抓专项 ，连续增强盘活处理和治亏效果。五是聚力控本钱 ，连续提升运营治理质量。六是聚力防危害 ，连续打好企业稳定基础。七是聚力强步队 ，连续提升团队事情效率。八是聚力强党建 ，连续发挥精神领航作用。九是聚力当楷模 ，连续攻坚克难创立新业绩。
陆烜讲话
陆烜通报上半年各单位主要指标完成情况 ，安排下半年事情指标任务。五分公司、七分公司作经验交流谈话 ，一分公司、六分公司、设计院作亮相谈话。
公司中层副职以上人员加入。
集会现场