9月30日，6686体育在13楼集会室召开2022年第四季度宁静生产事情集会。公司总经理、党委副书记陆烜出席，宁静总监、副总经理张强主持，副总经理黎平山、曾劲松出席。
陆烜讲话
陆烜凭据三季度宁静生产大检查反响情况和分公司10月份事情汇报情况，对四季度宁静生产事情提出四点要求。一是提高站位，以高度责任感抓好宁静生产事情。要认真贯彻执行各级行政主管部分和集团公司的集会安排，抓落实到位；要认清目今生长形势和挑战，在整体经济下行的情况下坚持保质保量保宁静，做出让业主满意的优质工程；要增强组织领导，压实全员宁静生产责任，落实“一岗双责”，各级领导干部要增强责任感，执行奖罚和问责机制，树模范，抓典范。二是严防死守，抓实抓细各项事情。要夯实项目治理基础，深入一线，增强各方相同，落实“围墙内围墙外”治理模式，整治“以包代管”乱象，配齐配全项目治理人员，正确履职、充分履职；要增强危大工程治理，充分学习危大工程治理步伐，正确辨识，建立台账，认真执行计划审批、交底、验收、公示、巡查等治理要求，责任落实到人；要做好培训事情，如实纪录培训情况，比照年度培训计划，未做到位的要在四季度完善。要做好宁静生产“三年行动”和“百日攻坚”等专项治理事情，形生长效机制；要做好节假日值班事情安排，假期期间将宁静隐患排查整改完毕。三是开足马力，全力以赴生产值。紧盯“稳生产”专班事情，利用四季度生产“黄金期”，科学组织施工，在有利项目增调生产要素，调配�；航ㄏ钅亢头止敬谌嗽钡茸试�，全力以赴完成各项生产目标；加速新签项目开工且顺利生产值，增强�；航ㄏ钅肯嗤⒛贸霾椒ネ贫钅烤】焱旯�。四是统筹全局，全力确保企业生长和稳定。要聚焦十二个专班目标任务，细化事情，抵达预期效果；要聚焦问题和矛盾，做好解释事情，积极深入化解；要抓好疫情防控事情，确保生产正常进行。
张强转达了集团公司四季度宁静生产事情集会精神。张强、黎平山、曾劲松划分就三季度宁静生产检查进行总结和反响，针对检查情况提出四季度事情要求。
集会现场
会上，公司质量科技部、工程治理部、宁静治理部通过PPT讲解反响三季度宁静生产大检查保存的问题，各分公司汇报事情情况及下一步计划。
集会设主会场和远程视频会场。公司工程治理部和质量科技部卖力人，宁静治理部全体人员，各分公司总经理、分担生产副总经理、技术卖力人、分担宁静副总经理或宁静总监在主会场加入。各项目经理、生产副经理或总工长、技术卖力人、项目宁静总监（宁静员）在各项目分会场加入视频集会。