12月30日，6686体育在13楼集会室召开2023年第一季度宁静生产事情集会。公司总经理、党委副书记陆烜出席，副总经理、宁静总监张强主持，副总经理黎平山、曾劲松出席。
陆烜讲话
陆烜凭据2022年四季度宁静生产大检查反响情况和分公司事情汇报情况，对2023年一季度宁静生产事情提出六点要求。一是抓准自我定位，做好现场生产治理。生产是公司生存的基础，是利润来源，各级治理人员要为公司高质量生长尽自己的一份力量，各项事情要做到位，做好现场治理，确保足额回款。二是增强质量宁静意识，提升水平，努力完成各项指标任务。宁静生产、质量管控要跟集团生长、社会生长坚持一致，包管安措费投入到位，做到按图按规范施工，分部分项验收要留存影像资料。做到生产宁静质量一起抓，努力完成各项事情任务和创优指标。三是理清责任，尽职尽责，主动继续。对外要敢于担责，管好该管的、做好该做的；对内要分工不分家，主动思考，灵活完善做好各项事情任务。四是谋划履职，精细治理，做出业绩。各岗位治理人员要谋划好自己的事情，多提合理建议，多相同交流。项目经理要层层剖析责任，要对每个细节做好谋划，精细治理，节省本钱，做出业绩，履行好现场治理职责。五是明确底线，廉洁从业，维护集体利益。做到不盲目、不盲从，坚决杜绝违法违规行为，坚守底线。自觉维护公司形象，不造谣、不信谣、不传谣。六是开展培训，提升治理水平。春节前后要开展培训事情，扎实提升治理水平，凭据实际情况，充分研究探讨实例，取得长足进步。
张强转达了南宁市住建局关于岁末年初宁静防备事情集会的精神。张强、黎平山、曾劲松划分就四季度宁静生产检查进行总结和反响，针对检查情况提出一季度事情要求。
集会现场
会上，公司质量科技部、工程治理部、宁静治理部通过PPT讲解反响四季度宁静生产大检查保存的问题，各分公司汇报事情情况及下一步计划。
集会设主会场和远程视频会场。公司工程治理部和质量科技部卖力人，宁静治理部全体人员，各分公司总经理、分担生产副总经理、技术卖力人、分担宁静副总经理或宁静总监在主会场加入。各项目经理、生产副经理或总工长、技术卖力人、项目宁静总监（宁静员）在各项目分会场加入视频集会。