2月10日上午 ，6686体育2022年度分支机构主要卖力人述职考评会在公司13楼集会室召开。公司董事长、党委书记邓少新主持 ，领导班子成员陆烜、岑廷义、张强、黎平山、曾劲松、周兴耀、翟羽佳加入集会并对述职人员进行评议打分。
邓少新讲话
会上 ，邓少新认真听取分支机构卖力人述职 ，逐一点评各分支机构卖力人2022年事情 ，对做得好的方面给予肯定 ，对缺乏和需要革新的地方提出意见和建议 ，同时就分支机构卖力人做好2023年事情提出三方面要求。第一 ，坚持高质量生长偏向 ，厚植稳中求进的基本。一是强化阵势意识。要不绝提高站位 ，进一步增强“一盘棋”阵势意识 ，坚决做集团和公司各项革新生长重大决策安排的拥护者、执行者；要进一步分清公司整体利益和分公司利益之间的关系 ，做到上下同向、同心、同力 ，配合朝着公司高质量生长目标连续奋进。二是强化效益意识。要坚持以利润为导向开展各项事情 ，坚决打好提质增效攻坚战 ，下决心“瘦身健体”、苦练内功 ，努力向革新立异要效益、向资源整合要效益、向治理提升要效益。三是强化危害意识。要坚持生长与宁静并举 ，全力制止重大危害事故爆发。要坚持底线思维 ，不越违规违法的红线、高压线 ，全力为企业高质量生长保驾护航。第二 ，坚持高效率事情作风 ，强化目标落地效果。一是提高谋划事情能力。要结合本次述职中下一步事情思路 ，聚焦分支机构年度目标任务 ，制订有效的步伐步伐 ，为顺利完玉成年目标任务创立更多有力条件。要发挥敢想敢拼的精神 ，突破目今资源限制 ，努力领导分支机构员工闯出一片新天地。二是增强事情落实能力。既要当好指挥者 ，又要当好督办员 ，坚持以结果为导向 ，狠抓事情落实。要细化目标、压实责任、强力推进 ，形成卖力人在一线指挥、职能部分在一线效劳、种种问题在一线解决的事情机制。要充分发挥考核指挥棒作用 ，加速提高员工积极性、主动性 ，高节奏、高效率地完成各项事情并取得更好效果。三是增强协调督办能力。要分清轻重缓急 ，抓好重点事情 ，抓准要害点 ，抓出效果。要增强督办督帮力度 ，掌握重要安排和重点事情进展 ，按期检查任务完成情况。要主动做好督帮指导 ，积极协调资源力量解决问题 ，切实发挥第一责任人统管全局的作用和价值。第三 ，坚持高标准自我要求 ，全力提升价值孝敬度。一是不绝学习提升。要主动了解国家、地方政策 ，掌握经济和行业生长趋势。要深入学习专业知识 ，不绝提高知识条理和业务能力。要强化对标学习 ，找到差别 ，不绝反思 ，在事情思路、要领、效果上有新举措、新突破。二是坚持攻坚韧劲。要发挥钉钉子精神 ，在公司转型生长要害期 ，立异事情思路、巧妙运用资源、适当借力借势 ，坚决啃下市场开拓、清收回款、危害管控、亏损治理等企业生长中的“硬骨头” ，扩大规模、夯实基础、甩偷换袱 ，助公司实现高质量生长。三是做到以上率下。要发挥头雁的继续、智慧和勇气 ，躬身入局、身体力行、以上率下 ，将履职尽责与攻坚克难结合起来 ，把事情看成创业 ，把市场和项目看成战场 ，领导团队向着目标勇猛前行。
考评分批次进行。公司领导班子成员对述职人员进行无记名打分并对分担的述职人员进行点评 ，述职人员下属代表对述职人员进行点评和打分。
集会现场
各分支机构治理人员代表加入集会并打分。