3月20日上午，6686体育经营事情座谈会在13楼集会室召开�＜嶙镅凹殴窘ò财笠稻虑樽富峋�，研究安排下一步经营事情。集团公司党委副书记、工会主席陈家坚出席并讲话。总承包公司董事长、党委书记邓少新，总经理、党委副书记陆烜，领导班子成员岑廷义、曾劲松、黎双荣加入，周兴耀主持。
陈家坚讲话
陈家坚认真听取总承包公司经营事情情况汇报，对总承包公司在立异经营、稳住市场、破局突围等方面作出的努力体现肯定，对总承包公司做好下一步市场经营事情提出三点要求。
一要坚定信心，提振精气神，全力攻坚。要正确认识目今面临的形势，认真剖析研判国家及地方利好政策，坚信机缘远大于挑战，坚持战略定力，直面问题困难，冷静积极应对，连续增强打赢市场经营攻坚战的必胜信心。要积极向内向外通报正能量，全面提振全员精气神，增强攻坚斗志，整合内外资源力量拓市场、抢订单，以更多的经营结果助力企业业绩增长。
二要理清思路，精准发力，破局突围。要坚持经营基本目标，连续深耕区内市场，千方百计稳住区内市场规模，坚决把广西大本营基本做稳做实；全力开拓区外市场，进一步建强现有凭据地，以点带面，加大“走出去”程序，有计划、有办法、有目标地开拓区外市场，力争多点开花、多结硕果。要坚持两条腿走路，努力提高自营项目比例，增进项目质量效益提升；深化“平台+合资人”模式，用好6686体育平台和优质客户，提升经营体量和质量。要增强研判，弄懂吃透外地政策规则要求，深入了解外地营商情况，全面考察相助同伴诚信实力，全力包管拓展市场的危害可控。要优化结构，结合现有经营资源，精准结构拓展偏向，统筹安排资金资源，集中优势力量，有计划地在优质市场、重点区域寻求突破。要整合资源，全面提升资源统筹能力，增强企业资质、证件以及项目经理团队等的优化配置，提高效劳经营的效能，切实将有限的资源力量用在刀刃上，全力包管经营事情顺利开展。要强化激励，制定和完善经营奖励步伐，对拿回订单的集体和个人要实时兑现奖励，对结果突出、能力突出的人员要予以敏捷提拔、破格提拔。要建强团队，增强内部人员的培养培训和外部人才的引进事情，进一步提高经营团队战斗力，打造强大经营攻坚团队。要提升项目治理绩效，抓好项目现场宁静、质量、履约、进度、回款等事情，加速恢复外界对企业的信心，切实以现场促市场。要防备危害，进一步增强危害意识和底线思维，把防备危害作为经营事情的前提和基础，依法依规做好市场经营事情。
三要增强领导，上下协同，构建全员经营的大花样。要坚持领导带动，推进全员经营，上下齐心协力打好市场经营攻坚战。要增强信息相同、部分协同、提高事情效率，群策群力把经营机缘化为经营结果。要防备内外部的负面舆情和不良信息，树立形象、建立口碑，营造有利的经营情况和气氛。
邓少新转达学习集团公司建安企业经营事情座谈会精神，并就做好公司市场经营事情提出八点要求。一是正视缺乏、对标追赶；二是增强信心，提振士气；三是建强团队，求变突围；四是统筹资金，效劳经营；五是重新布点，内外破局；六是广开源路，多元经营；七是夯实基础，增强实力；八是强化组织，包管经营。
陆烜及其他班子成员结合分担领域对经营事情提出要求。
会上，市场经营部卖力人谈话，各分支机构、兴鸿建投公司汇报经营事情情况、保存的问题、下一步事情步伐，卖力经营事情的相关人员等畅所欲言提出针对性意见建议。
集会现场
总承包公司市场经营部、运营治理部、财务资产部（清收清欠办公室）、项目治理中心（宁静治理部）、综合行政治理中心卖力人，各分公司和兴鸿建投公司总经理、分担经营事情副总经理加入。