8月6日上午，6686体育2024年三季度财务事情例会在13楼集会室召开�＜嶙镅凹殴竞凸鞠喙丶峋�，总结公司上半年财务事情情况，剖析保存的困难和问题，安排下半年财务事情。公司总经理、党委副书记陆烜出席集会并讲话，代财务总监黎双荣加入。公司财务资产部（清收清欠办公室）总经理谢华军主持。
陆烜讲话
会上，陆烜充分肯定了公司财务人员上半年的事情效果，并向全体财务人员表达了谢谢，同时对公司2024年下半年财务资金治理事情提出五点要求。一要做好自我革新，优化财务架构，更高效地利用有限的人员资源，勉励各人开拓事情思路，提出新的想法息争决计划。二要做好财税计划，提高财务效能和抗危害能力，精准掌握政策脉搏，合理计划业务流程，制止不须要的税收危害，优化税务结构，确保企业在正当合规的前提下，实现税收担负最小化。三要强化资金流向治理，积极加入清收回款和亏损项目治理事情。精准施策，筑牢防地，构建一套高效、透明的资金监控体系，实现对资金流向的实时跟踪与精准预测。主动出击，颗粒归仓，确保每一笔应收都能实时、足额地回笼，充分现金流，稳住企业生长。对亏损项目进行深入剖析，找出亏损泉源，总结经验教训，制定切实可行的治理计划。四要增强效劳意识和内外部相同，通过按期的团队建设运动、跨部分协作等方法，突破壁垒，增进知识、技术与经验的流动，形成协力。同时增强与相助同伴、供应商等的相同联系，建立互信共赢的相助关系，配合探索市场机缘，应对挑战。五要加大财务步队建设，加速培养一批业务精练、综合能力强、勇于继续的财务人才，通过考核选拔，打造一支精干、高效的财务步队。
黎双荣转达了集团公司2024年三季度财务总监事情会集会精神，对下一步事情提出九个要求。一是花样要高，统一思想，全面落实集团公司和公司事情会事情要求。二是信心要足，全力以赴，冲刺下半年目标。三是融资要稳，注重现金流，统筹好现金收支。四是清收要强，包管企业流动性。五是事情要实，夯实财务基础治理事情，实现精细化治理。六是危害要控，深刻全面剖析资金税务危害，增强危害防控。七是把关要严，严控用度支出，严格审批票据的真实合理性。八是步队要优，注重人才培养，增强团队建设。九是自身要正，守住廉洁从业底线。
集会现场
财务资产部及各分支机构财务卖力人汇报财务事情情况及下半年事情计划。公司财务资产部（清收清欠办公室）、各分支机构相关财务人员共34人参会。