8月20日，6686体育2024年8月份宁静生产例会在公司7楼集会室召开。公司副总经理、总工程师骆长光出席集会。项目治理中心（宁静治理部）总经理莫志元、副总经理徐治年加入，副总经理梅锦辉主持。
集会现场
骆长光听取了项目治理中心（宁静治理部）对上级文件的宣贯转达和对下一步宁静事情的安排，并提出三点要求：一是吸取德天瀑布登高观瀑魔毯“8·10”事故教训，杜绝麻痹大意和侥幸心理。“要始终把人民生命宁静放在首位”“坚持人民至上，生命至上”，贯彻落实《自治区宁静生产条例》各项要求，用妙手机巡检系统，严格做好岗位履职事情。要坚守底线思维，坚决避免因生产经营压力松开宁静红线，为了完成各项指标任务而掉臂宁静，盲目施工。二是以季度检查为抓手，推动项目隐患整改。要提高隐患整改执行力，提升宁静隐患排查治理的效果，实现事故隐患动态清零。针对检查出的一些突出问题和重大事故隐患，公司和分公司要进行“转头看”检查，实时消除隐患。对隐患不落拭魅整改、同样的问题重复泛起、未落实危害分级管控导致保存重大隐患的，坚决按奖罚制度执行处分。三是建立健全宁静治理体系，落实全员宁静生产责任制。要梳理项目治理症结、完善宁静治理体系、封堵制度执行漏洞，全员加入做好宁静事情。要增强危害管控意识，将事后整改向事前预防转型，做好危害辨识和计划体例、审核、审批，交底、检查、验收等前置事情。在人员配置上，要凭据集团公司相关宁静生产治理制度要求进行人员配置，尤其是要切实增强区外项目的治理。在标准化建设上，要严格落实集团公司《图集》应用，提高工具化防护应用率和宁静防护的可靠性。在巡检系统使用上，要确保入库项目的使用率和隐患整改率；提升宁静治理效能。
公司项目治理中心(宁静治理部)相关人员，各分公司宁静总监或分担宁静副总经理、项目治理效劳中心卖力人及宁静主管等28人加入集会。