6月9日起，公司开展为期两周的项目综合大检查。此次检查的目的是以宁静生产月运动契机，转变机关事情作风，深入生产一线增强宁静生产监督检查，增强对项目宁静生产步伐和危害防控的指导，切实提高宁静生产治理和项目治理水平。
针对目今公司项目治理步队年轻、基础治理经验缺乏的现状，此次检查以公司董事长、总经理为组长，公司宁静总监为常务副组长，分组深入全公司在建的所有项目进行综合大检查。检查内容涵盖工程质量、宁静生产、文明施工、条约治理、本钱核算、劳务分包、印章治理、财务事情等。检查组掉臂舟车劳累，全面深入施工生产一线，检查100%笼罩公司在建项目，包括重点项目、边远项目、省外项目以及小项目。检查组凭据“严、实、细”的要求，对工地现场进行认真细致的检查。在检查中，公司领导和机关治理人员亲自领导项目治理人员“爬塔吊、钻机底、验机械”，对工地临电设施、高支模、深基坑、电梯井口、楼层外架、卸料平台等重点部位、重点工序进行仔细排查，不留盲区，不留死角；同时，检查组认真检察了项目劳务分包条约、财务本钱治理台账、宁静治理资料和印章使用情况，并进行点评和手把手地现场指导。对现场的检查情况和发明的宁静隐患，检查组用现场图片投影直观地向项目部反响，促使项目部提高认识并要求实时、限时整改，落拭魅整改资金，强化整改责任。同时，在检查座谈交流中，检查组对项目治理人员增强宁静生产宣布道育，对项目危害防控、宁静防备步伐和文明施工等提出具体要求，对项目的宁静宣传事情进行安排，促使宁静理念深入人心，同时，增强项目危害防控意识，增进项目基础治理的提升。
这次综合性大检查，既是对项目的治理进行帮扶和检查指导，又增进了公司员工事情作风和思想看法的转变，对提升公司整体治理水平，提高生长质量，防控危害有很好的增进作用。
项目综合检查现场