10月30日，公司在基地集会室召开第三季度生产集会。加入集会的有公司领导班子成员，公司各处室的卖力人，各分公司经理、分担生产的副经理及生产科卖力人�＜嵊晒靖弊芫怼⒛沧芗嗔制骄鞒�。
集会通报了今年第三季度公司生产经营情况，提出了保存的问题和和下一步的事情步伐，要求各单位要咬住目标不松开，结合“六打六治”运动要求，继续奋战两个月，在确保质量宁静的同时，努力完玉成年的各项任务�；嵘�，各分公司卖力人划分汇报了10月份施工产值完成情况和保存的问题，对完成年度产值目标提出了步伐�；馗鞔κ揖褪┕げ怠⒆式鸾崴阌虢幽伞⑻踉挤侗尽⑺咚衔：Α⒗臀衿兰邸⑴┟窆と宋⒅柿坑肽驳确矫娴氖虑樘岢隽艘�。同时，公司BIM研发团队介绍了BIM技术的功效及运用的进展情况。
公司董事长、党委书记黄深红对公司的下一步事情提出了八个方面的要求：
一是继续奋战两个月，咬定目标不松开。目前，经营事情基本做到与目标任务同步，但产值缺陷大，离年度指标差别大，各分公司要狠抓生产，靠前协调，抓住息争决问题，尽量往产值目标靠。二是狠抓宁静生产不松开。分公司经理、项目经理要做好宁静交底、防护步伐到位，秋干物燥季节要注意防火宁静，杜绝宁静事故的爆发。三是抓好结算和工程款接纳，降低应收帐款，解决资金运转困难问题。四是加大力度推行集中采购。公司全力支持和推行集中采购，以降低本钱缓和解资金紧张压力。五是做好“六打六治”运动开展，增强组织领导，自查自纠，开展相关运动。六是做好节前资金安排，财务部分增强统筹协调，在资金支持上确保平稳度过。七是公司要营造学习新技术、应用新技术的气氛，特别是加速BIM团队建设和研发，尽快推广使用BIM新技术。八是增强信心，做好今年的事情总结，提前谋划明年的事情，理顺产值等方面保存的问题，增强各项事情安排。
公司总经理骆春燕要求各单位：一要加大经营力度，努力承接业务，增强项目储备；二要增强施工组织治理，全力以赴完成年度产值目标；三要抓好宁静生产事情，确保不爆发宁静事故；四要高度重视“六打六治”，以该运动为契机，规范治理，提高治理水平和品牌意识；五要大力推进集中采购事情，生产、财务等部分要落实专人卖力，新开工项目要确保100%执行；六要狠抓项目创优，重视创优质工程的申报事情；七要做好人才盘点事情，掌握息争决人才、证件缺口，加大人才引进力度，确包管件配套，以满足公司生长需要；八要加大结算和催收力度，为过好春节做准备。