12月15日,一分公司召开务人员业务交流分享会,分公司财务人员、分公司在建项目的会计、出纳及分担质料的货仓治理人员共12人加入了分享交流。
交流会上,各项目部财务人员结合“六打六治”介绍了各自在业务事情中遇到的问题,并将一些特殊业务的处理要领和各人一起分享。对工程款拨付单证的填列、项目资金计划表的填列、借款报告的填列以及相关资料的收集整理提出了各自的意见,进行了经验交流。各人各抒己见,相互交流业务知识,会场讨论十分热烈。
分公司会计韦胜原结合公司相关的财务治理划定,对在公司“六打六治”专项大检查运动的项目检查中袒露的问题,提出了自己的看法及建议。建议各项目部做好项目台账,包括质料台账、人工费台账、租赁用度台账等。要求分公司要深入了解各项目的实际情况,实时发明项目亟需解决的问题并尽快整改,增进项目生产。同时,做好经济条约及相关资料的收集整理归档事情,将财务事情前移至项目施工现场,为项目管控好本钱,当好分公司的 “管家照料”。
各项目财务人员正在交流学习