12月26日 ，公司在基地三楼集会室召开12月份生产例会 ，公司领导班子成员、公司机关各部分、各分公司卖力人以及分公司财务有关人员 ，共50多人加入集会 ，公司副总经理林平均主持集会。
集会首先对2014年“六打六治”“工程质量治理两年专项行动”检查暨下半年建筑施工综合大检查进行通报 ，点评被检42个在建项目施工现场质量宁静情况及“六打六治”“工程质量治理两年专项行动”内业资料的治理情况。各分公司针对此次综合检查及施工产值情况进行汇报 ，提出目前部分项目保存的问题并希望公司给予资金、人力、技术等方面的支持 ；机关各处室也针对公司目前保存的集中采购、竣工验收单收集、宁静文明工地评比、一级建造师通过率、发票接纳、结算审定等治理问题提出要求与建议 ，对不履职的个体执行项目经理要求实时更换。公司其他分领导就分担事情提出了相应的要求。
公司董事长黄深红作总结讲话 ，总结了2014年指标完成情况 ，剖析部分分公司逾额完成各项指标原因 ，引导其他分公司借鉴学习。指出了2014年“六打六治”“工程质量治理两年专项行动”检查暨下半年建筑施工综合大检查保存问题 ，并提出整改要求与建议。同时对节前各事情进行了具体地安排：一是要理顺年前资金的使用 ，要求各项目部做到百分百发放农民工人为 ，抓好春节前工程款催收事情。二是对即将出台公司条约范本 ，各分公司应实时反响意见 ，使用之越发完善、科学。三是公司将进一步革新考前培训做法 ，结合个人努力 ，增加公司通过率 ，扭转公司人员考证过线率太低的被动局面。四是应将师傅带徒弟制度贯彻落实 ，培养公司青年员工 ，让青年学有所成。五各部分、各分公司要做好今年总结、明年计划 ，提高事情效率。
公司总经理骆春燕在会上总结了2014年各项指标完成情况 ，并提出要求：一是各分公司在明年落实指标时应实时盘算竣工工程、结算工程的竣工面积 ，以竣工验收意见书为准 ，同时跟进竣人为料的催收。二是以“六打六治”为契机 ，规范公司各项治理标准 ，各部分应完善季度检查评比治理步伐。三是进一步完善质料治理、分包管理步伐 ，抓好落实。四是生产部分要完善工期报表 ，深刻认识工期治理与本钱治理的相互关系 ，进一步解决公司项目普遍工期滞后问题。五是报量与工程签证事情应认真落实人员架构 ，增强人员事情治理 ，增强部分指导作用。六是各项目要严格凭据施工计划 ，增强重大危险源的治理。七是将贯标事情落实到各部分、各分公司 ，结合“营改增”开展各项事情。八是公司、分公司及项目部应层层建立绩效考核制度 ，增强岗位治理。