公司坚持品牌战略 ，立异经营思路 ，调解经营战略 ，推进稳健经营 ，既重视经营的量 ，更注重经营的质。今年一季度 ，共承接工程27个 ，签约总额19.5亿元 ，完成年度任务的55.71％ ，同比增长118.12% ，创下公司建立以来的最好结果 ，经营事情泛起强劲势头。
打牢基础创立品牌
公司自建立以来 ，坚持强基础、创品牌的战略 ，不绝夯实基础 ，积极建设品牌。一是增强经营硬实力建设 ，如增加注册资本金 ，目前公司的注册资本金抵达2亿元；二是完善公司资质结构 ，新增（升级）专业总承包一级资质新增和升级了专业总承包一级资质13项、二级资质3项 ，为公司拓宽经营领域打下良好基��；三是树立品牌意识 ，严抓条约履约 ，效劳好业主 ，以良好的社会信誉增进经营转动生长。注重增强与外地各级治理部分和同行之间的相同 ，赢得更多的支持和资助 ，以良好的社会信誉增进经营转动生长。目前 ，公司在南宁、河池、玉林、钦州等地区均实现了二次经营。
开拓立异 稳健经营
充分利用种种社会资源和政策性市场生长机缘 ，加大力度承揽基础设施建设、市政公用、棚户区革新和包管房建设。先后承接了玉林师范学院东校区新羽毛球馆及学生公寓项目、崇左市妇幼保健院业务综合楼、天峨县城区污水管网一期工程等项目约2.45亿元 ，占承接任务量的12.56％。4月初 ，公司又中标总价7497万元的南宁五象湖小学公建项目。
解放思想 ，拓宽经营思路。3月底 ，公司中标总投资约6.1亿元的广西医科大第一隶属医院危旧房改住房革新项目的代建效劳 ，刷新了公司果真招标承接到的最大条约额纪录 ，也是公司目前承接的最大规模的代建效劳项目 ，为转变承包方法积累了经验。
充分调动公司两级经营机构的积极性。公司投标中心除完成市场经营任务外 ，还积极协调各分公司的投标事情 ，理顺投标事情环节 ，做好市场经营事情的指导培训事情 ，推动分公司多接任务、接好任务。
积极慎谨探索“走出去”。公司除在贵州省已承接项目外,海南分公司也先后中标东方市灼烁路市政工程、品资所科研试验基地供电革新项目 ，重庆分公司中标重庆航空有限责任公司生产基地（一期）综合办公楼工程 ，取得了在重庆市、海南省经营事情的新突破。
公司今后将进一步夯实基础 ，切实抓好经营治理事情 ，释放经营活力 ，为完成下半年的生产经营目标打下坚实的基础。