为了增强全员的宁静意识,提升宁静生产治理水平,10月14日,公司举办了“全区建筑施工宁静事故典范案例巡讲运动”的学习培训班。公司总经理陈祖训加入培训会并提出三点要求。各分公司分担生产副经理、宁静总监、质安科科长、项目经理及分公司委派对项目进行巡讲的讲师、公司质安处全体人员50多人加入培训。培训会由公司宁静总监、公司副总经理林平均进行主讲。
会上,陈总经理针对宁静生产提出了三个方面的要求:一是要求通常与宁静治理有关的相关责任人要清楚自己的岗位职责。二是各级治理人员一定要严格执行上级行政主管部分以及执规律则划定的各项要求。三是要求分公司、项目部要以一种立异的治理模式开展好各项治理事情。
林副总经理凭据南宁市建委9月29日召开的“关于开展全区建筑施工宁静事故典范案例巡讲运动集会”的集会精神,以及南宁市城乡建设委员会关于开展我市建筑施工宁静生产事故典范案例巡讲视频文件为主要内容,对目今宁静生产形势、典范事故案例剖析、确保自身宁静要点几方面进行了详细讲解。培训会上,公司宁静总监还与各分公司签订了 “宁静生产责任明白书”,进一步明确了各自的责任和义务。
公司宁静总监与分公司宁静总监签订“宁静生产责任明白书”
培训会上,公司总经理陈祖训提出三点要求