3月29日，公司召开2016年经营治理事情座谈会。公司分担领导，公司机关各处室卖力人、各分公司经理加入座谈会，公司董事长陈祖训出席集会并作讲话� ＜嵊晒靖弊芫砺綗@主持。此次集会旨在贯彻落实集团公司和公司职代会的经营事情思路，剖析国家和广西政策的生长变革，结合公司实际，在生长中解决经营事情困难和问题，增进公司经营事情再上新台阶。
陈董事长在会上强调，企业作为一个运作中的系统，需要公司各职能部分与分公司上下联动、信息互通、配合协作，只有不绝地总结经验、扬长避短，才华做好经营事情。陈董事长对下一步的经营事情提出了三点指导意见：一是紧紧围绕“如何拿到订单”开展经营事情。要解决好门槛和准入条件，增强项目的质量、宁静治理，解决好农民工人为问题，规范投标的事情。要做好资质增项升级事情。要做好人员证件治理事情。要树立品牌意识，加大创优力度，增强公司的竞争力 ；二是积极收集信息与积累社会资源。要树立全员经营的意识，广揽信息，积累社会人脉，吸引好的社会资源，增强相同技巧，做好经营效劳事情 ；三是公司各级要全面增强治理，为拓展经营夯实基础。要与业主、项目部等定好规则，条约签订前签订项目治理责任书及项目承包责任书，明确各自的责任及权益。承接项目后要执行好规则，分公司要组建好项目治理人员，实时进行条约交底，信息通报及培训要到位，落实好对项目部的历程考核，做好项目的质量、宁静、条约履约、债权债务、资金的支出及流向等事情。公司、分公司监控好项目部的历程治理和历程审计，做好审计与经营结算结果的核对事情。
会上，各分公司经理划分论述了2016年的经营思路，提出在经营事情中遇到困难和问题，公司领导及各职能部分卖力人均给予解答或指导意见
公司召开2016年经营事情座谈会