5月27日，公司召开项目治理及宁静治理业务平衡会暨项管、宁静系统“师带徒”签约仪式。公司董事长、党委书记陈祖训出席集会并作重要讲话，公司宁静委员会成员、分公司分担生产副经理、分公司宁静总监、项管科科长、宁静科科长、项管处和宁静处全体成员加入集会。公司副总经理、宁静总监林平均主持集会。
会上，陈董事长提出几点事情要求：一是要继续完善分公司人员、步队的组建，进一步增强人员能动性的发挥，对竣工和创优两个系统的指标要努力去完成 ；二是狠抓项目治理，对在建项目要配备足够治理人员，并掌握所配人员履职情况 ；三是宁静治理方面，要落实责任到人，应急预案的体例能力要进一步提升 ；四是创优事情要考虑短期步伐，更要考虑恒久的做法，将创优事情恒久进行下去 ；五是在清欠事情中，月度报量、月度确认的事情要做到位 ；六是要把债务台账越做越细，越做越深，从源头抓起 ；七是要大力推进集中采购，并积极解决內欠 ；八是以公司推行师带徒为契机，要增强生产系统对项目经理、工长的培养，宁静系统则要增强分公司宁静总监、项目经理对现场宁静员的培养 ；九是要求各分公司继续推进项目治理系统的录入事情，尽快熟悉并发挥这一先进治理平台的作用。
会上，林副总就各分公司目今的生产宁静情况提出几点事情要求：一是各分公司要比照职代会上所签各项指标，努力去完成 ；二是要求各分公司重视项目治理系统的应用 ；三是各分公司要重点监控保存深基坑等重大危险源工程的在建项目 ；四是要求分公司重点落实清扫、结算收尾项目 ；五是分公司关于分包条约、采购条约的审批要认真卖力，杜绝原则性过失 ；六是临近端午节放假，各分公司要落实好项目人员值班事情，确保端午节期间各在建项目宁静生产正常进行。
随后，公司举行了宁静系统、项目治理系统“师带徒”签字仪式。公司党委副书记岑廷义致辞并要求师父应德才兼备，为人师表，在业务上，师父应引导资助徒弟提升，纪律上对徒弟起楷模作用，在生活上，师父要引导徒弟走向积极健康的门路 ；作为徒弟，要做到严于律己，增强与师父的相同交流，增强效劳意识，强化责任继续，踏实事情，在自己的岗位上生长成才。据悉，此次仪式旨在认真贯彻执行公司人才培养实施计划，积极推感人才兴企战略，为企业连续健康生长提供强有力的人才支撑。签字仪式上，来自各分公司徒弟代表划分与公司机关项目治理、宁静系统的师父代表进行现场签字仪式，标记着今年公司项目治理与宁静系统的“师带徒”事情迈出了一大步。
集会现场
公司项管系统师傅与徒弟代表签约握手
宁静系统师傅与徒弟代表签约握手