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8月6日下午，在医科大办公楼26楼集会室，6686体育党委书记、董事长陈祖训加入直属分公司承建的中国—东盟医疗保健相助中心（广西）项目协调会。公司副总经理曾劲松，项目建设、施工、监理及审计单位相关人员加入集会。

陈祖训对项目建设单位提出的两点要求进行回应，他体现，一是积极加入每月一次的工程协调会，有问题实时提出并纠偏；二是做到“三保两优一多”，即保进度、保质量、保宁静、优化计划、优化相关流程、多相同协调。陈祖训指出，一是总承包公司将严格履行条约工期；二是该项目在宁静文明方面要拿到省级标化工地；三是直属分公司将认真抓好历程控制，项目部坚持周检，分公司坚持月检，公司坚持季度检。并建议项目工地要实行例会制度。

会后，陈祖训深入工地视察并召开了项目部现场总结会，提出“四个抓”事情要求：一是抓计划、抢进度，今年必须完成至少1亿的产值，项目部要增强组织策划，将生产进度计划往前推，并要具体周密、要包管落实、要增强预判，确保项目的施工进度；二是抓计划、保质量，针对该项目施工面临的高、精、尖、难问题，要严抓各项、各环节的施工计划和技术要求，包管各项施工工序能按计划顺利开展宁静文明治理和质量治理；三是抓治理、促履约，项目部要强化治理能力，认真梳理抢进度的要害点、要害事情，有计划、有针对性的解决问题，不绝加速履约进度。四是抓思想、保落实，要积极发挥主观能动性，以拓思路、想步伐的事情方法，实时排除施工进度的种种障碍。

协调会现场