10月24日上午 ，公司董事长黄彩群一行六人到直属分公司调研 ，就分公司目今生产经营情况状况进行了座谈。陪同黄董事长调研的有公司副总会计师钟锦云 ，总经理助理、经营随处长滕燕初 ，劳人随处长覃桂拉 ，生产处主任工程师农站 ，办公室主任张力 ，直属分公司班子成员及“三科一室”卖力人加入调研座谈会。
调研会上 ，直属分公司经理莫志元就分公司2012年前三季度事情作了情况汇报�；惚ㄖ饕臃止揪卫砟勘晖瓿汕榭觥⒈４娴闹饕侍狻�2012年最后三个月拟实施的相关步伐、2013年事情计划、需要公司领导协调解决的问题及对公司的建议等五个方面展开。分公司其他班子成员和经营、生产、财务各科室均就各领域重点难点问题向调研组进行了汇报。调研组成员划分作了指导性讲话 ，并针对分公司提出的需要公司协调解决的问题做出了明确的回复 ，提出了建设性的意见。
黄董事长充分肯定了直属分公司在2012年前三季度的事情结果 ，总的评价是亮点较多 ，基本完本钱年度承接任务指标 ，贯标、文明工地创优、QC运动结果评选等各项事情完成较好。同时也指出了分公司保存的缺乏。最后 ，黄董事长对分公司的经营治理和生长提出了六点要求：一是抢抓第四季度的生产进度；二是在对施工进度“抓赶超”的同时 ，一定要做好质量、宁静和维稳事情；三是继续抓好经营事情 ，为完成明年的任务目标打好基��；四是做好危害防备事情。分公司基础薄、基础不牢 ，目前经受危害攻击的蒙受力较弱 ，做好项目危害评估、条约评审事情十分重要；五是做好年度各项事情 ，在完成目标责任书指标的基础上力争有所突破；六是做好明年各项事情的计划准备事情 ，夯实2013年事情基础。
公司董事长黄彩群在调研会上作重要讲话