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8月23日，6686体育财务总监陆美豪到六分公司调研指导亏损项目专项治理事情。

    在听取分公司亏损项目情况汇报后，陆美豪对分公司亏损项目专项治理事情提出革新建议，对分公司下一步事情提出五点要求。一是分公司上下要在思想上高度重视此次亏损项目专项治理事情，充分认识此项事情的重要性。二是要剖析原因、明确责任，厘清厘清亏损原因和责任人，杜绝“走过场”、不敢管、不作为等消极现象爆发。三是要结合亏损项目实际，以一项目一剖析一计划的原则，对症下药，抓出治理效果。四是要加速典范案例重点剖析、重点治理，总结经验教训，强化管控力度，严防泛起新的亏损项目。五是要加速清欠清收事情，分公司各职能部分要通力相助，追回应收款项，缓解分公司资金压力。

    分公司经理王智做亮相谈话。分公司将全力配合公司推动亏损项目专项治理事情，深挖亏损基础原因，追责问责，最洪流平止损、减损、扭亏；在治理历程中吸取经验教训，形成项目治理长效机制，提升分公司危害防控能力。

    公司审计处副处长卢毅，分公司领导班子成员及亏损项目专项治理事情小组成员加入集会。

集会现场。王瑾贞 摄