3月9日，6686体育财务总监陆美豪到一分公司调研指导清欠清收事情并召开集会。公司清欠办副主任卢君复加入并主持集会。
会上，陆美豪认真听取一分公司清欠清收事情汇报，审查分公司清欠清收攻坚事情计划，剖析研究重点难点，指导分公司制定有效举措。他指出，做好清收清欠事情对改善企业经济运行质量具有重要意义，分公司开展清欠清收事情的步伐内容要细化，节点要精准，目标要靠前，不可停留于纸面。他强调，分公司具体清欠清收卖力人要结合实际制定具体步伐；主要卖力人要严格审查，并监督检查清欠清收事情计划的可行性和落实情况；领导班子要围绕公司、分公司和项目建设高效率、高质量生长阵势，突出抓好生产经营、清欠清收和复工复产各项事情。
为进一步推动分公司生长，陆美豪提出六点事情要求。一要统筹抓好疫情防控，有序加速复工复产。要继续抓好内业，抓好项目治理，严格做好复工复产宁静排查，提前做好防疫、生产、劳务人员物资准备事情，做好集采、外采的良好结合，把好责任关、入口关、历程治理关。二要全力做好清欠清收事情，增强资金运营能力，实现降本增效。要总结经验、罗致教训、梳理流程、完善计划，要改变陈腐思维，积极提高清欠清收目标，妥善处理好历史遗留问题，切实增强清欠清收效果。三要认真谋划目今乃至未来几年的生长思路和目标。要认真找差别、补短板，着眼未来，谋划好短期、恒久生长目标，理清生长思路。要舞好经营“龙头”，全力排查市场，承继“经营不分你我”的配合理念，建设好分公司经营治理团队。要坚定“领头羊”的引领作用，不绝强化班子内部的相同相助，增强部分与项目的相同与协同，形成协力，坚定信心，迎难而上，同谋生长。四要强化基础治理，打造“五精”分公司。要切实抓好基础治理和步队建设，团结一致，配合克服分公司生长历程保存的困难和矛盾，奋力实现经营精准、治理精细、人员精干、效益精好、党建精美的总体要求。五要强化主动管控，防备经营危害。分公司领导班子要有主动管控危害的思维和意识，要积极发挥主观能动性，善于发明问题，勇于面对问题，勤于思考问题，主动解决问题，筑牢经营危害防火墙。六要增强党建引领作用，生长好分公司。要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，有效抓好下层党组织建设，积极发挥党建引领生产作用，为分公司高效率、高质量生长提供坚强堡垒。
分公司领导班子、项管科卖力人加入集会。
集会现场。谢微旋 摄