近日，6686体育西南效劳处在公司13楼集会室召开2020年事情安排会。公司党委书记、董事长陈祖训出席并讲话，党委副书记、总经理陆烜主持。
会上，陈祖训听取西南办2019年事情总结汇报及公司法务、经营等相关人员谈话，对贵州分公司项目历史遗留问题处理事情取得新进展体现肯定，对下一步事情提出四方面要求。一要深刻认识。要充分认识到贵州分公司历史遗留问题是阻碍公司高质量生长的重大“毒瘤”，要尽最大决心和最大努力，尽快根除“毒瘤”，减轻企业生长担负。二要明确目标、步伐和责任，强化事情落实。在明确2020年债权确认、清欠回笼资金等目标后，将目标责任细化到具体的人和具体完成的时间节点，进一步严明事情纪律，集中力量、接纳有力步伐统筹推进清收事情，确保年度事情任务顺利完成。三要增强跟踪与考核。每季度、年度要比照年度贵州分公司清收目标完成情况对西南办成员进行考核评分，成为季度、年度绩效考核完成的重要指标系数，按目标完成情况上下浮动调解，切实抵达以跟踪考核强化事情落实和取得效果的目的。四要总结经验，增强治理。要从贵州分公司项目遗留问题教训中总结经验，查缺补漏、深入思考，把处理这类问题的经验上升为系统治理步伐，形成企业长效治理机制，助推企业治理水平提升。要转变思想态度，把面对和处理此类问题的经历、经验，当成企业生长及个人能力提升历程中的一笔重要财产，为今后更好的生长提供积极动力。
陆烜要求，一要理清思路。要重点突破，抓住要害，以重点投入的和容易接纳的项目作为切入点，尽快确认并接纳债权。加速推进涉案项目的判决进度，为公司争取有利的判决优势。在建项目必须推到结算和清欠清收阶段。二要分类分项处理。凭据清欠清收目标要求，仔细进行核查和数目比对，做到应收尽收。三要落实责任。相关责任人要凭据制定的目标，全力以赴，勇于挑重担，全力打好贵州分公司清欠清收攻坚战，力争完成年度目标任务。
公司西南效劳处、法务处、经营处等相关处室人员参会。
集会现场。郑诗宝 摄