4月29日，6686体育党委书记、董事长陈祖训到一分公司承建的八桂绿城-龙庭水岸8#-12#楼及地下室项目调研指导 。公司项管随处长莫志元陪同 。分公司卖力人凌海全及班子领导汇报事情 。
在施工现场，陈祖训详细了解项目宁静、质量、进度、工艺、爬架的使用治理及劳务队组等情况，对现场保存的问题提出指导意见 。在随后召开的调研会上，陈祖训在听取分公司和项目部事情汇报后，对主体施工组织、工期控制、现场立异治理给予肯定，对分公司及项目部提失事情要求 。
就推动分公司进一步落实全年生长目标，陈祖训提出五点要求 。一是班子要团结 。要继续担责，相互支持、相互资助，充分发挥特长和能力，做好楷模，全力推动分公司生长 。二是凭据施工企业特性，抓好重点事情 。围绕“经营是龙头、产值是基础、营收是要害、目标是利润、人才是包管”全力抓好现阶段重点事情 。三是凭据分公司现状，抓好经营治理 。多方面增强步伐，想方设法增加现金流，扩大进度款 。四是规范治理，狠抓治理 。把好界限，守住底线，接纳硬步伐，下大力度解决历史遗留问题 。五是全力抓好党建，形成良好的企业文化和良好的行为习惯 。
就项目部进一步提升战斗力，陈祖训提出六点要求 。一是思想站位要更高 。项目治理团队要认清定位，为企业卖力，为项目各方卖力，实现共赢 。二是形成统一组织和协调机制 。项目部要统一指挥，又分工相助，同时确保相互之间的相同协作实时通畅 。三是实现进一步精细化治理 。项目部要从理念转变、制度建立、历程控制等方面强化质量、宁静、工艺等精细化治理，提升项目管控水平 。四是进一步提升个人能力 。项目部人员比照高精尖工程治理标准全方面提升个人治理能力，与时俱进提升随时应对高难度治理要求的综合实力 。五是考核检查要到位 。六是想法设法实现二次经营 。
会上，莫志元对分公司、项目部事情进行点评指导 。
该项目位于南宁市邕宁区龙华路68号，总建筑面积62439.70㎡，条约金额1.48亿元 。目前，项目正处于主体施工阶段 。
公司办公室人员陪同 。分公司项管科、办公室相关卖力人及项目部治理人员加入集会 。
检察施工现场 。谢微旋 摄
调研事情会现场 。谢微旋 摄