4月30日，6686体育在七楼举办新时代文明实践所第三期宣讲运动。公司党委副书记、纪委书记、工会主席岑廷义主讲。
岑廷义以《如何增强分公司班子会监管事情》为主题，指出监管事情对公司实现高质量生长的重要性，提出做好监管事情的思路和要领。一要增强对监督制度须要性和重要性的认识。监督员要充分认识了解分支机构“三重一大”事项监督制度实行爆发的良好效果，充分认识制度的须要性和重要性，要做到恒久坚持，切实监督到位。二是准确定位、正确履职。做好分公司班子会的监管事情，准确理解、掌握“监督”内涵，深刻了解监督员职责，详细掌握“三重一大”及重大治理事项等监督内容，认真监督会前、会中、会后各项程序内容的合规性。三是发明问题、实时纠偏。准确监督分公司班子会的程序和内容，善于视察发明程序上的问题及意识形态的倾向，对违反公司划定的事项等，该提出时要提出，该制止时要制止，同时要注意方法要领。四是提升监督技术，强化监督效果。监管事情涉及规模广，要熟悉公司各项新、旧制度，详细掌握各项治理要求，增强跨行业跨领域的内容学习，以技术提升增进监督爆发效果。五是形成监督良性循环。监督员在监督历程中，认真听取讨论事项、思考分公司治理习惯与理念，实时留意发明“会上”和“实际”情况是否吻合，比照“明”和“暗”两面的一致性，经常监督、时常监督，在逐步深入监督历程中，使分公司运行越发规范，双方相互增进“生长”，形成良性循环。六要完善监督流程，做好纪要归档。监督员要克服“忙”的状态，做到提前两天知晓集会通知，了解集会议题，做好集会纪录，会后两天内形成集会纪要并实时报送给公司相关领导等，让分公司真正实现健康运行和高质量生长。
会后，各监督员就监督历程中遇到的问题进行深入讨论。
公司各分支机构“三重一大”事项监督小组成员共15人加入。
宣讲现场。李立云 摄