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11月10日，6686体育董事长、党委书记陈祖训到直属分公司进行事情调研。

会上，陈祖训认真听取分公司四季度事情计划及下阶段事情汇报，对分公司今年取得的结果及进步体现肯定，并要求分公司要不绝弥补自身短板，连续提高经营生产水平。对分公司做好下一阶段事情，他提出六点要求：一要做很久远计划，提高员工幸福指数。要放眼未来，提前做好未来三到五年生长计划，紧跟公司程序，提高回笼资金能力，在抵达收支平衡的同时实现更多盈利，不绝提高员工幸福感。二要计划好春节前各项目的收支情况。通过提前计划各项资金及款项情况，提前预见各项目部的潜在问题，提前与项目进行相同，做到早相同早解决。三要带动剖析分公司及个人生长的短板与弱项。分公司领导班子要努力寻找经营能力薄弱等问题的对策，发动各科室、项目部和个人补短板扬优点，做到均衡生长。四要加速适应混改后的新机制新体制。分公司要加速适应混改后的生长模式，逐步在整个分公司形成“5+2”“白+黑”的事情气氛，主动挖掘混改配景下涌现出的典范人物及事例，全面引发分公司事情活力，提高员工们事情热情，建立一支高效、实干的事情团队。五要积极转变思维方法，面对困难多思考。分公司及项目部要全力提升解决困难的能力，直面困难的内核，能够透过现象看实质。同时也要正确的看待困难，将每一次困难作为提高自身能力的良机。六要全力实现四季度事情指标。分公司要上下一心，攻坚克难，挂图作战，千方百计完成四季度目标，做好各阶段节点的统筹策划事情，为实现效益最大化打下扎实基础。

公司人力资源部经理兼办公室主任程中海、市场经营部副经理熊礼陪同。分公司领导班子成员及经理助理配合加入。

集会现场