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12月8日
，6686体育财务总监李红梅到一分公司和五分公司调研。公司财务资产部副经理、清欠办主任（兼）卢君复陪同。

在一分公司
，李红梅认真听取分公司重点项目具体进度情况和资金治理汇报
，详细了解分公司各在建项目建设情况、债权债务情况以及目今保存的困难和问题
，深度了解剖析制约项目建设推进的难点、堵点
，重点指导分公司解决在建项目资金治理、进度款协调、工程款接纳等问题。就推动项目建设顺利实施
，提升经营收益
，李红梅对分公司提出三点要求：一要增强主动意识
，做好前置事情
，掌握主动权
，想方设法缓解资金压力；二要增强前瞻性和计划性
，把问题想全
，最洪流平降低处理问题的障碍
，不要因思考问题片面化给自己设置障碍；三要提高相同谈判的能力和技巧
，灵活解决问题
，提高解决问题的质量和效率。

在五分公司
，李红梅详细听取分公司在建项目及重点项目回款基本情况
，对分公司下一步事情提出三点要求：一要推进全面完成年度清欠清收指标和重点项目的回款计划
，加速资金回笼
，降低财务本钱；二要做好维稳事情
，实时和业主单位相同协调
，确保工程款项正常到位
，宁静平稳度过春节；三要继续抓好项目施工进度、质量和宁静事情
，全力冲刺年度任务总目标。

一分公司和五分公司在家领导班子等加入集会。

集会现场

调研现场