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12月25日，6686体育副总经理曾劲松率队到七分公司开展业务交流。公司工程治理部经理莫志元，质料设备部经理李峰加入。

会上，曾劲松在听取相关事情汇报后作总结谈话，对公司相关部分、分公司和项目部提出四点要求。一是坚持问题导向，切实解决分公司、项目部在会上反应的问题。二是杜绝“等、靠、要”的不良思想，要主动出击，增强相同，不可因为流程审批上的问题影响项目一线生产事情。三是增强业务系统使用培训，提升项目治理人员业务系统使用能力和水平，提高办公效率。四是分公司和项目部主要卖力人要深入了解项目治理历程中爆发的问题及项目的实际情况，做到心里有数。曾劲松还勉励分公司及各项目要进一步增强现场治理，争取为分公司带来更大经济效益。

交流会上，分公司项目治理科主要卖力人及项目部主要治理人员代表依次对支出性条约体例，公司项目治理系统管控参数解析，专业、劳务分包、质料设备历程治理实践，提高公司各环节审批流程建议步伐四方面情况进行介绍。公司相关部分对分公司及项目部反应的主要问题与困难进行探讨和交流，并逐一提出解决计划。

公司工程治理部、质料设备部部分相关人员，分公司副经理蒙锦雄、项目治理科人员加入。

交流会现场