9月10日，6686体育在总部大院召开2021年9月份宁静生产例会 。公司董事长、党委书记陈祖训，副总经理曾劲松出席，宁静总监、副总经理张强主持 。
陈祖衙魅针对宁静生产事情提出五点要求 。一是强化责任，增进事情落实 。要落实项目经理责任，做好轮班安排，确保工地只要有工人做工，治理人员必须在岗；分公司总经理要确保项目部人员配足、员工履职、员工技术匹配；分公司宁静总监要掌握项目宁静生产动态，宁静治理部分要实行穿透性治理，针对普遍性的问题要接纳步伐解决，宁静员巡检要到位 。二是强化步伐，提升事情效能 。要包管各项治理制度的落实，切实开展早班会、日检、周检、月检等宁静治理运动，以及项目治理人员到位、宁静投入到位的步伐，宁静治理要坚持严肃性、严谨性，不可保存侥幸心理 。三是强化培训教育，提升宁静素质 。要认真开展班前教育，提升队组宁静意识和技术 。要增强项目部宁静意识和底线思维，对泛起较多的隐患开展针对性教育 。四是强化责任追究，增进履职继续 。项目部要凭据集团和公司下发的文件、制度，开展自查自纠，避免宁静事故爆发 。五是全面落实以项目治理为中心的要求 。项目治理人员要配备到位，明确岗位职责、廉洁从业 。分公司要转变事情习惯、方法和思维，沉入现场一线，扁平化治理，公司部分要实行穿透性治理 。
张强对宁静生产事情提出三点要求 。一是三季度宁静检查接纳“飞检”模式 。二是清查劳务用工，挂号造册，清退缺乏格人员 。三是落实公司针对临边、洞口防护、高处作业、机械设备、爬架、安措费治理等文件要求 。
曾劲松提出五点事情要求 。一是坚持宁静生产底线，以人为本，提供宁静的施工情况和正确使用及格的防护用品 。二是增强专业分包管理，对施工计划、治理人员、质料验收等做好把关 。三是增强工序衔接间隙治理 。四是增强劳务队组选择，要进行考察考核 。五是项目经理的任命和变换要执行公司的审批手续 。
会上，公司工程治理部、质量科技部、宁静治理部就各项事情进行了安排，宁静治理部宣贯新《宁静生产法》修订内容 。
公司工程治理部、质量科技部卖力人，宁静治理部全体人员，分公司总经理、生产副总经理、技术卖力人、宁静总监或分担宁静副总经理、工程治理部经理等40人加入 。
集会现场